芜湖港路面工程3标施工组织设计

摘要： 1、芜湖港路面工程3标施工组织设计第1章 工程综合说明本施工组织设计是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸的基础上编制的，本施工组织设计中的施工组织机构、工期、质量、安全和文明施工的目标和拟进场机械设备、人员配备等，均是考虑了本公司的实际能力而做出的郑重承诺。1.1 编制依据1、朱家桥外贸码头北大门及道路工程招标文件。2、本工程招标图纸。3、国家现行的相关设计规范、施工规范、验收标准及有关法规文件。4、勘察现场调查得到的资料。5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。6、我公司可调用到本合同段的各类资源。1.2 编制范围工程实施范围：道路工程:起止桩号为K112、+132K11+632，全长500米，皆为直线，堤顶宽10米,其中道路宽7米。坡道工程：根据设计要求，坡道应与朱家桥外贸码头北侧道路沟通，坡道呈喇叭状，坡度1：12，面积为800平方米。北大门及围墙工程：北大门采用双开电动门，长30米，高1.6米。电动门东侧砌37砖围墙，长20米，高4米；电动门西侧按现有结构恢复镂空围墙。1.3 编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，并确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行I3、SO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据发包方对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足发包方的要求。5、科学配置的原则根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资4、金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则根据本合同段工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征，在临时设施的准备上，特别是对施工道路及各种场地的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。1.4工程概况1、道路工程芜湖港朱家桥集装箱码头一期工程正在施工，该码头位于芜湖港现有外贸码头下游约500米，为实现两港区互通，方便部分集装箱调剂、装船运输，需要对两座码头之间的芜当江堤的堤顶道路进行加固。道路建在芜当江之上，设计车速为30公里/小时，汽车荷载公路级，全线皆为直线，长500米，桩号11+13211+632，道路5、堤顶宽10米，其中道路宽7米。路面结构为:250厚的C35混凝土面层150厚的水泥稳定碎石（水泥8%），100米路段厚度为300。原沥青混凝土路面2、坡道工程:大堤削坡与朱家桥外贸码头北侧道路沟通，坡道呈喇叭状，坡度1：12，面积800平方米，施工中按地形放线，结构自下而上为 原土夯实、30cm块石垫层、10cm的碎石、30cm的混凝土面层；坡道东侧至防洪墙间地面均做道加连续停车带，路基宽33.5m。主路路面结构为：上面层改性沥青玛蹄脂碎石混合料 4cm SMA-13中面层密级配中粒式沥青混凝土（改性沥青） 6cm AC-20下面层粗粒式沥青混凝土 8cm AC-25基层水泥稳定碎石 18cm6、基层石灰粉煤灰砂砾 18cm底基层石灰粉煤灰砂砾 18cm总厚度 72cm二通道辅路：全长876.29m，布置在主路两侧，与主路平行，起点与东坝路相交，桩号为6+591.6，终点与四标段相交，桩号为7+467.89。辅路等级为城市主干路，设计速度采用50km/m，辅路布置双向四车道加非机动车道、人行道，路基宽15m。辅路路面结构为：上面层改性沥青玛蹄脂碎石混合料 4cm SMA-13中面层密级配中粒式沥青混凝土 5cm AC-20下面层粗粒式沥青混凝土 7cm AC-25基层石灰粉煤灰砂砾 17cm基层石灰粉煤灰砂砾 17cm底基层石灰粉煤灰砂砾 16cm总厚度 66cmFD辅路：位于主路前进7、方向的左侧，在三标段起于1+872.22（相当于主路桩号5+450），即三标段的起点，终于2+992.76，与东坝路接顺，全长2017.89m。路宽7m（FD辅路东坝路东窑路段宽9m），道路外侧设人行道，宽3m。路面结构同二通道辅路。FX辅路：位于主路前进方向的右侧，在三标段起于1+860.82（相当于主路桩号5+450），即三标段的起点，终于2+472.28，与现状东窑路边接顺，全长611.46m。路宽7m，道路外侧设人行道，宽3m。路面结构同二通道辅路。2、桥梁工程本标段桥梁为东坝立交主线桥的一部分，起终点桩号为6+446.277+467.89，桥梁长度1021.62m，左右两幅分离式，标8、准宽度33.5m。上部结构：第一联至第八联为现浇预应力混凝土连续箱梁，第九、十联为预制预应力简支T梁。下部结构：桥墩采用柱式墩，桥台根据道路放坡采用肋板式桥台，基础均为钻孔灌注桩。3、雨水工程温榆河东坝路段设计道路辅路两侧设置雨水边沟，收集主路及辅路雨水，下游接入温榆河支渠-家东排水沟后，向东再向北，尾闾进入温榆河。东坝路焦庄路段两侧辅路均设置雨水管道，两侧辅路雨水管道同时承担规划东坝集团区域雨水的排除，尾闾进入坝河。混凝土管道D=400900mm，总长约2025m。4、污水工程本标段设计污水管道收集道路两侧规划区域污水后向南排入拟建第四标段设计污水干线内，尾闾向南沿机场第二通道下污水干线至坝9、河北岸接入在建的规划坝河污水厂进水干线内。混凝土污水管道规格D=5001800mm，总长约2448m。5、再生水管线工程桩号5+4507+467.89再生水管线及其附件、检查井等。主要工程量：DN200球墨铸铁管道400m，DN400球墨铸铁管道2100m。6、燃气管道工程主要工程量：DN500燃气管道2066m，DN300燃气管道180m。1.5 工程特点、重点、难点及主要对策1、工程质量要求高本工程是首都机场第二通道工程，决定了该项目施工的质量高标准、严要求。我公司在施工中积极响应业主的精品工程战略思想，贯彻“高标准规划城市，高质量建设城市，全面实现新北京、新奥运的构想，努力创造一批世纪建10、设精品，充分展示首都现代化建设的新形象”的精神，加快首都国际化大都市建设进程。在技术力量、施工管理、工人素质等方面狠下功夫，执行高的技术、质量标准，实施更加规范化、标准化的安全生产、文明施工措施。2、本工程混凝土的工程量大，确保混凝土内实外美是本标段的重中之重。主要对策：（1）混凝土采用商品混凝土，选择有实力、信誉好的供应商。我公司将在施工前与混凝土搅拌站共同进行配合比设计，报经监理审批后严格遵照施工。在施工中指派专业人员跟踪作业，随时抽检，所有进场的混凝土均按要求进行坍落度试验，制作强度试件。不合格者坚决退货。发现其测试值波动过大应查找原因，保证混凝土均质性。混凝土浇筑时，选派经验丰富，责任11、心强的技术工人负责捣固。选派技术人员现场值班，监控混凝土灌注工艺、捣固质量、混凝土温度等。（2）墩柱、盖梁、栏杆等采用特制钢模板，模具进行专门设计，钢板厚度采用6mm，使其具有足够的刚度和强度，接缝内夹海绵垫，表面贴胶带止浆，要求模板制作安装精益求精，全面落实三检制。（3）现浇连续梁所有外露面采用18mm厚竹胶板作模板以保证外观质量，内侧模及顶板模则采用建筑组合钢模和部分木模组合。采用钢管支架，箱梁底侧模立完后，采用与梁体等重的砂袋对支架进行预压，以测定支架的弹性变形，消除支架的非弹性变形，从而确定施工的预抬高量。（4）严格执行构件的“首件制”，每一种构件必须经过首个构件认可后才能展开施工，确12、保施工质量。3、确保交通畅通和交通安全是本工程顺利实施的重要保证主要对策：施工前编制合理的施工方案，把施工对交通的影响降到最低；施工前编制合理的交通导改方案，上报业主和交通管理部门审批，交通导改方案批准后实施，施工期间保证道路畅通；成立交通协调小组，设立专职交通协管员，配合交关部门指挥交通；在施工区周围及两端设立明显的交通标志和警示标志，提醒司机提前减速满行或绕行；夜间提供充足照明；服从交通管理部门统一指挥。4、搞好安全文明施工和环境保护工作是本工程实施前提保障本工程具有特殊的地理位置和工程意义，要求必须做好安全文明施工和环境保护工作。环境的保护与治理是北京市环境保护工作的重点。根据北京市下发13、的有关安全文明施工、环境保护和奥运工程绿色施工文件精神，针对北方地区气候干燥，春季容易产生沙尘的特点，在施工期间必须控制扬尘，施工过程中设立专职洒水车辆负责沿线施工运输道路和场地洒水工作，减少扬尘污染；我单位将投入骨干力量实施本工程的安全文明施工和环保的工作，将重点做好环保工作和施工扰民问题。施工中要按标准做好施工区封闭围挡施工，减少施工噪音，降低环境污染，杜绝施工遗撒，防止扬尘，合理节约使用水、电，避免水资源的浪费，加强绿化工作，增强改善生态环境意识，将保护环境卫生作为本工程环境保护工作重点。我单位将成立文明施工与环境保护领导小组，做好文明施工与环境保护工作，合理安排施工进度计划，减少对周围14、单位、居民出行的影响，最大限度减少扰民与民扰现象，保证施工顺利进行。施工中创“绿色工地”、“市级文明工地”。5、沿线地下现况管线较多，施工须加强保护拟建雨水管道、污水管道、再生水管线等多处与现状管线交叉，施工中须根据现况管线性质进行妥善保护。主要对策：施工前，根据业主提供的现况管线分布图，对现状管线进行全面物探调查，找出与拟建管线、构筑物下部结构相矛盾的管线，摸清现况管线的埋深和走向，绘制实际的地下管线分布图，并在现场做出明显标记，防止施工中受到损坏。经与业主、监理及管线管理单位协商后，编制每条管线详细的改移及保护措施，按照报批的方案分别进行改移、加固或悬吊保护，确保施工中现况管线正常运行。615、施工中做好与拆迁及相关管理部门配合，积极配合业主拆迁、推进拆迁进度，开创施工局面，确保工程进度。施工前须配合业主和电力管理部门对现有建筑和管线进行改移，进场后我单位将配备专职拆迁员、施工机械积极配合业主进行拆迁，为业主分忧，同时根据拆迁进度见缝插针安排施工，确保工程进度。7、本工程经历冬季和雨季，以季节性施工为重点，做好冬季保温和汛期防汛工作，本工程施工正赶上冬季并经历整个雨季，且施工区域内地下水位高，做好季节性施工是本工程的重点，尤其是解决好雨期的土方回填、路面基层和面层在雨期来临之前，完善施工区域及周边区域排水系统，确保汛期排水畅通。我单位将成立专门的雨季（冬季）施工领导小组，有效落实防16、汛计划，确保现有雨水系统的正常运行，同时并对雨水口、雨水管加强保护，减少工程对道路、河道正常排汛的影响，保证施工进度和质量。第2章 施工进度计划安排及工期保证措施本合同段工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后17、的进度计划是否能够实现负全部责任。2.1 目标工期招标文件规定工期：2007年5月30日开工，计划竣工日期2008 年5月30日完工，施工总工期367日历天。我单位工期目标：计划于2007年5月30日开工，计划2008年5月30日竣工,施工总工期367日历天，完全响应招标文件中关于工期的要求。具体分部分项工程进度安排见图2.1-1施工进度网络图和2.1-2施工进度横道图。2.2 工期保证措施2.2.1 施工准备阶段组织保证（1）建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管18、理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业我单位技术优势。根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程、桥梁工程和基础工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。（2）提前开展并完成各项施工准备工作网络图横道图 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部19、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。2.2.2 施工过程组织保证（1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制20、，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。（3）严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工21、程及时组织验收，保证下道工序及时展开。（4）制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。2.2.3 施工计划保证（1）编制工程进度计划按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期22、的实现。（2）编制物资采购计划一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。编制资金使用计划：根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工23、程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。2.2.4 施工技术保证技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。（1）认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。（2）确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快24、施工速度，缩短有效工期。（3）结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。（4）施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。2.2.5 施工环境保证项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。第3章 施工组织安排针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。工期以Project 项目管理软件进行计划控制；质量以ISO9001/2000 质量25、保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证道路交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。3.1 施工顺序3.1.1 总体施工顺序道路与桥梁平行施工，道路工程总的施工顺序是路基土石方各种市政管线安装路面工程，路基附属穿插在其中施工。桥梁分三个桥梁作业队平行施工，其中连续箱梁安排两个桥梁作业队，T梁桥安排一个桥梁作业队，最后由道路作业集中施工沥青混凝土桥面。3.1.2 分项工程施工顺序说明1、道路施工顺序说明施工顺序：复测控制桩清表及拆迁障碍物地下管线26、及挡土墙施工特殊路基处理临时排水设施路基分层填筑各种市政管线安装施工路面底基层下基层上基层乳化沥青封层沥青混凝土下面层铺筑路面表面层施工。2、雨水、污水、再生水、燃气等管线工程施工顺序说明沟槽开挖及支护管道基础管道铺设管道试验沟槽回填管道附属设备安装检查井等施工。3、桥梁施工顺序说明连续箱梁桥施工顺序：桩基承台墩柱、桥台盖梁搭设满堂支架支箱梁模板、绑钢筋现浇箱梁混凝土箱梁张拉、封锚桥面铺装及桥梁防撞护栏桥面沥青混凝土铺筑伸缩缝安装等。T梁桥施工顺序：桩基承台墩柱、桥台盖梁安装支座架梁桥面铺装及桥梁防撞护栏桥面沥青混凝土铺筑伸缩缝安装等。3.3 施工总体指导思想和原则保质量、保工期、保安全、保畅27、通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。3.4 施工组织机构中标后立即组建项目经理部。项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立一个管线施工队、三个桥梁施工队和一个道路施工队。具体机构设置见附图【3.4-128、合同项目经理部组织机构图】。3.4.1 项目经理部管理人员职责（1）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。（2）项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编29、写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。（3）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。（4）合约工程师：负责保存项目合同评审记录及合同副本，编制工程计量、支付、预算、洽商变更预算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；编写工程、劳务分包合同，设备租赁合同，材料采购合同；组织确认30、完成工程量、上报计量收入；组织测算工程直接成本和间接成本，确定责任成本、制定项目成本计划、低成本计划，交项目经理审核后实施；组织召开成本分析会，提出分析意见和整改措施；编制工程竣工结算，办理审批手续，出具完整的工程结算资料。（5）质检工程师：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合图3.4-1施工组织管理机构框图项目经理项目副经理总 工 程 师工程技术部物资机械部综合办公室计划财务部安全质量部工程试验室管线作业队道路作业队桥梁作业三队桥梁作业二队桥梁作业一队要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达工程质量问题、隐患通知单、停工令、质量罚款单并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。（6）测量工程师：在