子公司年度经营目标责任书四篇

任书合并考核，预借部分在年度兑现时予以扣除。 指标项 （权重） 目标 评价细则 利润 （3凡季度目标完成比例低于 80，按 80比例预借季度奖金，经总经理批准 发放。第四季度与年度目标责鼓励多做业绩，把销售额、回款、费 用作为主要考核指标。 子公司 季度考核指标 说明不予考核，未经审批超额每千元考核 1 分。 附表 2 季度目标责任书导向以过程控制为导向，度内项目执行时间（按月核算比 例） 2、年度费用控制在目标内，不加分。超额开支提前经总经理审 批后有回款以财务部门签字确认为准 费用控制 （20） 万元 1、年度目标项目费用总额*年低于 50计零分。 3、 延迟收回的部分由财务管理中心按同期银行利率收取资金占 用成本 4、所确定回 款额度 1、目标年度内应回款额度*100 2、目标完成得分完成比例*权重，完成比例以上得分完成比例*权重，另超额部分奖励每万元 15. 货款回收 （30） 按合同约 定得分完成比例*权重，另超额部分奖励每万 元 10； 第 19 页 共 30 页 2000150（含）得分完成比例*权重，另超额部分奖励每万 元 5； 150200（含），累进计分 100120（含）得分完成比例*权重，另超额部分奖励每万 元 3； 12、年度净利润目标未完成 100，得分完成比例*权重，低于 80为零分。 2、净利润超过目标值 日 附表 1 指标项 （权重） 基本目标 考核标准 净利润 （50） 万元 1 子公司主任 日期20XX 年 月 日 日期20XX 年 月 有限公司 子公司 总经理 具 有法律约束力。 3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一 份。 财务管理中心负责解释、修订。 2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都） 。 第 18 页 共 30 页 五、其它 1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、核， 报总经理审批后发放 （子公司奖金分配比例为 经理 副经理其他员工602020。 10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、 行政管理中心考评后审 用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核 算标准（见附表 1、2） 提交总经理核准后方可实施。 9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费建议权。 8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定 权，但是方案必须出改进措施。 6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。 7、乙方享有经营管理人员任用和辞退提供的其它文件和资料。 （5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并 拿况的分析报告。 （2）各种财务报表。 （3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （4）甲方要求甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文 件和资料，包括 （1）年度、月度等各项工作计划执行情划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩 效考评、监督和控制的依据。 5、乙方必须定期或不定期地按乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实 现的、 有时间性的目标实施详细计年度折旧； 第 17 页 共 30 页 （10） 、其它各项费用依实际发生情况负担。 4、费等； （8） 、税金（按实际发生额） ； （9） 、按项目分担公司的固定资产原值和 20XX 、银行手续费； （7） 、公共费用摊销（按实际发生费用） 公司职能部门的费用及上缴国家的各 项规待费、办公费； （5） 、销售费用招待费、佣金； （6） 、财务费用（按实际发生额计） 利息（运输费、水电费用、固定资产折旧、子 公司人员差旅费） ； （4） 、管理费用差旅费、电话费、招售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分 摊费用税金； （3） 、销售成本直接工资、直接费用利润 万元； 注 （1） 、净利润率税前利润总额/实际销售收入； （2） 、 净利润销物配送 工作， “甲供、甲控材料”的销售毛利按 20分配给子公司。 3、乙方应在计划年度内完成净法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责 “甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、他区域任子公司经理； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致子公司关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适 当放宽 1 月） 。子公司经理两年内公司不再委派至其30 页 5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 6、连续两个季度未完成相活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时， 决定终止本责任书的执行； 第 16 页 共 费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方经营力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费 用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努XX 年年度考核期间20XX 年 月 日至 20XX 年 月 日。 三、甲方的权；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的 责任意识和经营管理能力。 二、20X 公司经营管理工 作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线 条的考评为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理 人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个 X立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系， 以加强公司对下属子公司的有 效监控；在以子公司经理负责制任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有 法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订 20XX 年度经营目标 责任书，以明确双方的责方）授权给以 为第一责任人的 子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 为充分调动子公司管理人员积极性， 确保公司下达给下属子公司年度经营目标的 实现， （以下简称甲30 页 篇二篇二集团下属子公司年度经营目标责任书集团下属子公司年度经营目标责任书 ；酌情扣分 5 分 合 计 100 分 评分部门财务部 第 15 页 共 情况；缺失一次扣 1 分 10 分 对外关系 有效建立与税务、工商、财、银行等方 面良好关系； 缺失 一项扣 1 分 5 分 财务决算 定期组织财务预决算分析会议，监督目 标责任的完成 1 分 10 分 第 14 页 共 30 页 财务档案 建立完善公司财务档案管理体系违反一次扣 1 分 10 分 财务数据 财务报告、会计报表及时、准确、真实， 弄虚作假一次扣严格执行预算管理， 支出无预算一项扣 2 分 20 分 财务监督 按照财务制度和流程执行， 合理调配使用资金，保证资金安全，违 纪一次扣 1 分 20 分 预算管理 合理制定预算计划， 应收账款 回款率 应收账款回款率95,按未回款率的系 数扣分； 20 分 资金管理 时 间 年 月 日 考核项目 考核指标 分值 评分 备 注办、人力资源部 20XX 年财务管理指标考核表 考核单位 各种报表，每延误或推迟一天扣 1 分。 10 分 合 计 100 分 评分部门综合3 页 共 30 页 制度执 行 人力资源制度执行情 况 严格执行公司人力资源制度，按时报 送进行月度、 季度、 半年、 年度考核，并报送报表，延迟一日扣 2 分。 10 分 第 1末主管以上 员工平均数100。 10 分 绩效考 核 绩效考核按时完成率 按照公司要求管 理 核心员工保有率达到 85以上 主管以上员工离职率当年主管以上 员工离职人数/年初与年别要求，不得迟到、早退、旷课， 每有一次扣 1 分， 考试不合格扣 5 分。 10 分 员工0 分 培训情 况 培训计划完成率达到 90以上 参加公司组织培训，要求课时达到相 应级 理 （ 50 ） 考勤及 台账 员工每月考勤及工作 台账是否健全 缺少一个月扣一分。 1年无重大治安、消防事 故。6 分；2、环境卫生责任到人。4 分 10 分 人 力 资 源 管 治安、 卫勤管 理 安全生产、环境卫生 管理 1、安全保卫、防火防盗人员、设备 配置到位，全 无丢失，记录完整，归类正确，放置 安全。5 分 如有一项未建立，本项 扣 1 分。 10 分 建立合同、客户资料、文件、印 信、档案管理使用台帐，5 分 2、各 种文件、合同、印信、档案管理齐全 12 页 共 30 页 文秘档 案管理 合同、档案、客户资 料、印鉴、公文等管 理落实 1、报废报表；5 分。2、办公用品严格出入库手续。5 分。失误一次扣 1 分。 10 分 第管 理 固定资产管理、办公 用品管理 1、建立固定资产管理 2 级台帐，按 制度要求报送资产增减6 分 2、 本单位重要会议议程清楚、记录 完整 4 分；缺一项扣 1 分 10 分 资产 参加总公司会议和组 织本公司会议效率 1、 按时、按要求参加总公司各类会 议和企业文化建设活动； 1 分 2、按时参加月度工作计划审核和计 划执行考核会议。5 分 10 分 会议管 理 0 ） 计划管 理 计划分解、上报审核 和落实 1、按时上交月度工作计划。5 分，违 反一次扣 年 月 日 考核项目 考核指标 考核办法 分 值 评 分 备 注 行 政 管 理 （ 5核表 考核单位 时 间 共 30 页 合计 10 0 评分部门财务部、公共事务部 20XX 年行政管理指标考生死 亡事故、重大事故发生不得 分，普通生产责任事故一起 扣 5 分 15 第 11 页 考试， 缺一项扣 2 分 5 生产运 营事故 严控生产运营事故 发生 超出安全生产指标，发 安全生 产教育 按照规定进行安全 生产教育和考核 安全教育有计划、有教材、 有培训、有记录、有 无重大媒体爆光等 影响公司品牌形象 事件发生 发生一次不得分； 5 安全 生产 （20 ） 务渠道的长远计 划， 并着手开展工作 未有具体计划及未按计划执 行不得分； 5 突发事 件 当天汇报，未 汇报不得分； 5 经营 发展 （20 ） 开拓新 业务 公司应有开拓新的 业期 一天扣 3 分； 5 重要重 大事件 发生的重要重大事 件要及时报告公司 重大重要事件 运营报 表 每月 10 日前子公司 将经营状况按规定 格式报经营管理部 未报送不得分，报送每逾建立及实施，周、 月、季、年度经营分 析会议的定期召开 召开同例会或月度经营分析 会扣 5 分； 营过经营分析会议制度未建立制度扣 5 分；未定期5 第 10 页 共 30 页 程管理 的司 经营层无不作为、 越 权、推诿、渎职等行 为 出现一次所列的事件一次扣 2 分； 5 经； 10 规范 管理 （20 ） 公司法 人治理 管理权责明确， 权力 制约监督有效， 公10 营业及 管理费 用 计划费用 费用超计划 5以上不得分； 超计划 5以内得 5 分 实现产 量 计划产量 完成计划的 95以下不得分； 完成 95以上按实际分值计 分； 现收 入 计划收入 完成计划的 95以下不得分； 完成 95以上按实际分值计 分； 10 润 计划利润 完成计划的 95以下不得分； 完成 95以上按实际分值计 分； 10 实考核项目 考核指标 考核办法 分 值 评 分 备 注 经济 效益 （40 ） 实现净 利 第 9 页 共 30 页 时 间 年 月 日 签订时间 年 月 日 20XX 年运营管理指标考核表 考核单位XX 有限公司 ） 经营团队成员（签名） 签订时间 年 月 日 3.20XX 年度财务管理指标考核表 甲 方 （盖章） 乙 方 （盖章第二条 附件 1.20XX 年度运营管理指标考核表 2.20XX 年度行政人力管理指标考核表 行政、财务、公共事务部各留存一 份，行政部档案室备存一份；乙方第一责任人留存一份、档案备存一份。 。 4、甲乙双方协商后，一致同意解除。 第八章 附则 第一条 “经营目标责任书”一式陆份，甲方善，发生亏损，甲方认为有必要解除。 3、乙方无故单方提出解除要求，经甲方同意并对乙方进行处罚后解除条本“经营目标责任书” 解除条件 1、由于自然灾害等不可抗拒的因素。 2、乙方连续三个月经营不不得随意解除。但 发生本章“第二条”之情况，本“经营目标责任书” 经甲乙双方协商后可解除。 第十七 8 页 共 30 页 第七章 责任解除 第十六条本“经营目标责任书”经甲乙双方协商后签订，双方（包括经营计划的执行情况） ，经经理办公会议讨论通过。指标调整 未批准之前，按原指标执行。 第净利润 指标。 2、确有特殊情况需要调整考核指标，乙方必须向运营管理中心提出申请，并详 细说明原因，环境卫生合格。 第十五条其它 1、因历史遗留问题引起的财务费用的变化，经甲方审核确认后再行调整。建立台账，清晰完善，报表及时，按时发放； （5）安全管理和卫生管理工作。责任到人，全年无重大事故用有登记记录，资料齐全、完整，借阅有记录，管理规范，放 置安全； （4） 固定资产、低值易耗品管理活动。 （3） 档案资料、合同管理、客户资料、印鉴使用。分别建立档案、合同、客户 管理台帐，印鉴使 （2） 会议管理和企业文化建设活动。按时参加公司会议不得迟到、早退，积极 参加组织的各项企业文化 4、行政管理考核指标 （1） 计划管理。年度计划要求落实到部门，重要指标落实到岗位，责任到人；级对一级负责。每个岗位的直 接上级为考核人，根据目标分解情况，进行月度、季度、半年、年度考核评分。 考试合格； （4）核心员工保有率达到 85以上； （5）严格执行公司绩效考核制度，层层把关，一 （2）人事档案管理规范，及时更新人员档案，齐全、规范； （3）制定并完成培训计划，按时参加，培训（1）严格执行公司人力资源管理各项制度，严格考勤、请假等制度管理，严格 人员入职、离职、调岗手续； 及时整理分类归档，并指定专人保管。 3、人力资源管理考核指标 第 7 页 共 30 页 确定整体发展需要资金，制定方案，提高运营 能力。 （6）严格执行公司财务预算。 （7）会计档案要建立健全各种财务报表，并准确及时做好各类财务报表的编制、上报工作。 （5）根据整体规划和财务预算，使用的 审批手续。 （3）加强成本管理、控制费用支出，提高经济效益，确保公司资产保值增值 （4）、坏帐损失，维护公 司经济利益。 （2）财务人员必须管好用好资金，强化货币资金的内部控制，完善资金，准确反映应收款项的形成、回收及增减变化，定期 列出清单进行核对、清理、分析、检查，及时发现并处理呆提供上报公司经营状况、重要重大事件等经营信息。 2、财务管理考核指标 （1）加强应收款项的管理目，提升行业地位； （3）强化公司风险防范意识，提高对突发事件，潜在风险的防范能力； （4）及时按时保质保量完成月、季、年等各项经营计划； （2）制订公司长远发展规划，树立公司品牌形象，开拓新项费用含年终绩效和上缴管理费 第十四条 “管理考核指标”解释 1、运营管理考核指标 （1）条“效益考核指标”解释 1、净利润考核经营责任期内净利润收入总额-成本费用总额 2、成本除乙方经营管理团队的业绩挂钩绩效工资。 第六章 说明事项 第 6 页 共 30 页 第十三 3、乙方发生重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大交通事故，每发生一起， 根据造成的损失的情况，扣 95暂不发放；剩余超额奖金部分以 半年为一个结算周期，最多不超过两个结算周期，超期以后不予发放。现全年应收账款回款率高于 95（含）的，超额奖金乘以回款 率系数予以发放；全年应收账款回款率低于兑现经甲方年终综合审计、财务决算及管理考核结果确认报 告做出后 15 日内发放； 2、超额奖金兑方第一责任人依据属下人员贡献大小确定，报公司批 准后执行。 第十二条 考核兑现 1、年终绩效工资目标任务（净利润 万元） ，超额部分按 10奖励该公司经营团 队； 2、具体奖金分配方案由乙例 发放年终绩效工资；考核分低于 95 分，取消年终绩效工资。 第十一条 超额奖金 1、超额完成参与考核） ； （2）年终考核的得分在 95 分以上，发放年终绩效工资；得分 95-89 分，按比 （1）按照公司规定，乙方第一责任人，基本工资 元（月度工资）年 终绩效工资（年终绩效工资汇总为全年 目标责任书的兑现依据；财务定期管理、监督、考核、记录；年终综合审计。 2、年终绩效工资、管理指标考核二个部分，效益指标按月督 导、按季总结调整、年度考核。管理指标按月督导，按季考核，年底十条第十条 考核方式与绩效工资 第 5 页 共 30 页 1、考核方式 考核分为效益指标考核 2.3 行政、人力资源管理 10 综合办、人力资源部 合计 100 第五章 考核兑现 第 2.管理考核指标 2.1 经营管理 10 公共事务部、财务部 2.2 财务管理 10 财务部 年度综合考核指标表 考核指标 权重 考核部门 1.效益考核指标 70 公共事务部、财务部 方下达的运营、财务、行政管理等项工作（详见管理考核指标解释） 。 第九条第九条 综合考核指标权重理预算参数 管理费用（万元） 控制指标 运营管理预算参数 第八条第八条 管理考核指标 完成甲（万元） 调控指标 运营管理预算参数 净利润（万元） 70 经营费用（万元） 控制指标 行政管标，见附表 项目指标 指标数 考核权重 说明 新增投资（万元） 运营管理预算参数 营业收入考虑物价、工资上涨因素。 第七条第七条 效益考核指标 乙方应在计划年度内完成下列主要经济效益指业办的经营指标主要以 20XX 年度的实际数据为参考，结合物业 管理范围增长情况制定。经营管理成本已理、 责任到人。 20XX 年度， 对 子 第 4 页 共 30 页 （分）公司、物管控力度， 努力提高收费到位率。 加强内部管理， 控制经营成本， 减少不必要的开支浪费， 做到精细管 年度，物 业公司要提高服务意识和服务质量，降低投诉率；充分应用管理软件，杜绝人为 漏洞， 加大收费经营管理目标 1、 挖掘潜力， 增加收入。2、加强控制、降低成本。3、规范管理、责任到人。20XX等对外事宜； 第四章 经营管理指标 第六条第六条 概述 20XX 年度， 甲方对乙方主要提出以下甲方提报必要的客户、市场、商情等信息资料。 9、有责任协调解决所负责项目的有关工商、税务、政府部门规章制度，制定本子（分）公司、物业办的经营计划和 管理制度，并严格执行； 8、乙方在经营过程中须向和产品销售定价建议权，但是每项 建议须有书面报告，获公司总经理核准后执行； 7、根据甲方发展规划及管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权； （3）乙方拥有原材料采购规模、时机、定价动，进行正常的经营决策的权利， 包括 （1）乙方享有生产经营管理人员的指挥权； （2）乙方享有指标，乙方必须向公司说明未完成的原因，并拿出改 进措施。 6、乙方享有授权范围内独立开展经营管理活项工作计划及执行情况的分析报告。 （2）甲方要求提供的其它文件和资料。 （3）考核当月未完成业绩乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的各项文件和资料， 包括 （1）年度、月度等各甲方批准后以此作为对乙 方进行绩效考评、监督和控制的依据。 第 3 页 共 30 页 5、 生效后半个月以内向甲方提供具体的、可操作的、可测量 的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失，对现有资 产的保值增值负责。 4、乙方应在双方签字降低运营成本，加 强市场体系建设，提升管理水平，增强行业市场地位，提高盈利能力。 3、 乙方必须保法规及公司制订的各项经营政策和管理制度。 2、 乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，关规定对责 任人进行处罚； 第五条第五条 乙方权利和责任 1、 乙方应严格遵守国家各项法律、 方有权终止本目标责任书并追究其责任； 7、乙方发生重大经营失误造成损失的，甲方有权进行追偿，并按有向乙方提出警告； 6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪 行为，甲办法 时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 5、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决； 2、甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文件； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进条第四条 甲方的权利和责任 1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要金融、市场、商情支持和工作协调支持 年 月 日计十二个月。 第 2 页 共 30 页 第三章 权利和责任 第四标责任书，双方共同遵照执行。 第二章 经营责任考核期限 第三条第三条 年 月 日至致的基础上签订年度 经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。经双方讨论、协商，特签订 本经营目第一责任人，负责该小区的全面经营管理。 第二条第二条 按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一称甲方）授权 为 所属 （小区）分公司（以下简称乙方）的小区主任，为 公司、物业办管理层的责任意识和经营管理能力。确保公司下 达给下属公司年度经营目标的实现，公司（以下简 替代粗线条的考评； 推动下属子 （分） 公司、 物业办管理手段和经营风格的转变， 增强下属子（分）司、物业办乃至整个物业公司经 营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系各物业办的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子（分） 公司、物业办的有效监控；推动下属子（分）公源潜力；在 完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上， 建立公司对下属 子（分）公司、简称乙方） 第一章 总则 第一条第一条 为充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资篇一年度年度经营目标责任书经营目标责任书 目标发布方（以下简称甲方） 目标责任方（以下 第 1 页 共 30 页 子公司年度子公司年度经营目标责任书四篇经营目标责任书四篇 篇一