总监目标责任书三篇

摘要： 1、 签名（第一负责人）： 年 月 日 年 月 日 未尽事宜双方协商确定 甲方： 乙方：（签字盖章） 签名： 方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解 约。 七、其他 1、本责任书一式二份，甲乙双利用职务之便制造假数据获得利益 第 18 页 共 18 页 15、违法 乙方触及电网指标,利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标 14、司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、则按服务的期限考核兑现。 六、电网2、指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若 乙方在不满服务期被动离开公司，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间， 分以下 0 第 17 页 共 18 页 注：考核奖金总额=考核奖金基数K； 五、乙方义.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60工资系数（K） 95 分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.3、9 80-84 0得分20% 考核 人 签字： 年 月 日 （二）考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 绩效工自愿追随并付出贡 献 5 级 25 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核岗位精确工作技术及全面专家 技术并组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者 5 级：影响力大，员0 分 3 级 15 分 4 级 20 分 第 16 页 共 18 页 4 级：掌握正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 1 级 5 分 2 级 14 级 20 分 5 级 25 分 4 领导力 25% 1 级：任命员工合理 2 级：能流程 5 级：做事有预见，有防误设计 4、1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务级 20 分 5 级 25 分 3 承担责任 25% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果 负责，控制场面 4 级：团队工作井然，成员离场行为较好 5 级 25 分 2 指挥 25% 1 级：常规指标并清晰 2 级：详细指导并告知操作方法 3 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与威慑力 3 级 15 分 4 级 20 5、分 5，并主动接受监 督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 1 级 5 分 2 级 10 分 第 15 页 共 18 页 2 级：没有任何财务问题 权重 指标说明 考核评分 自评 上 级 结 果 1 清财 25% 1 级：不违反财务制度 生 无事故发生 10 分 有事故发生 0 分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分 7 安全事故 10% 无安全事故发立与完善 20% 建立生产管理制度、生 产流程管控体系 完成率在 90%以上 20 分 完成 全年员工流失率低于 _% 符合要求 10 分 不符合6、 0 分 6 生产流程体系的 建以上 10 分 合格率低于 95%，0 分 发生质量事故 0 分 5 员工流失率 10% 产质量 20% 产品合格率为 98%以 上，无质量事故发生 符合要求 20 分 合格率 95%10 分 延时提交预算扣 5 分 未提交预算 0 分 生产总成本超出预算 0 分 4 生 生产总成本控制 10% 制定并提交生产成本预 算，且通过，实际成本 发生额不超预算 符合要求 产任务 按要求完成 20 分 任何一项不符合 0 分 第 14 页 共 18 页 310 分 任何一 项不符合 0 分 2 生产任务完成 20% 按目标要求在规定时间 内完成生 结 果 1 生产计划 7、10% 每年 12 月制定并提交 下年度生产计划，且通 过 符合要求 业 绩 考 核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自 评 上 级 （一）乙方绩效考核表 生产总监考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 额部分的 X%，其中超出目标 X%的，再 增发上涨部分的 X%。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 部门核算利润的 %提取； 5）超产奖：超额生产部分的 %； 年终奖金为本年度业绩同比上年度业绩超位工作分析表； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表； 3）分红：按生产 18 页 超产奖： 。 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，8、具体参照岗资+分红+超产奖”（参考）。其中， 固定工资为 ；绩效工资为 ；分红： ； 第 13 页 共 管理工作，保证各项要求达标 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工人员的考核，并提出奖惩方案 8）做好生产部各部门间的协调工作，保证各部门工作顺畅 9）做好 5S并监督实施 6）负责生产团队的打造，保证编制要求，建立人才培养机制及人员晋升体系 7）负责对下属 4）负责生产车间的安全生产，确保无安全隐患 5）负责建立及完善生产管理制度、生产流程管控体系， 2）负责依据生产计划，按要求在规定时间内保质保量地完成生产任务 3）负责对生产成本进行预算与控制，签订下年度目标9、责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）负责按公司发展战略，制定企业生产计划 间为 20XX 年 3 月 1 日至 20XX 年 2 月 28 日，考核结束后，双方根据实际 情况一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方生产总监职务，全面负责 企业生产管理 工作，聘任、 考核时理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关 系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 篇三：生产总监目标责任书生产总监目标责任书 甲方：XX 有限公司 乙方： 为加强公司人力资源管 年 月 日 年 月 日 第 12 页 共 18 页 篇三：各执一份。双方签字后生效。 公司总经理（签字盖章 ） 目标责任人（采购10、总监）签字 参见授权行为评估)。行为能力的评估结果作为培训及发展的依 据。 本责任书一式二份，公司及目标责任人。若劳动合同解除，风险抵押以季 为基本单位（劳动合同解除日不满季则推到上季）返还。 3.行为能力(0形成风险抵押；第二年按该年度年终奖及上一年风险抵押之和的 40发放，另 60形成风险抵押；依此类推经营负债比率，产 值收入等情况, 综合考虑全年绩效适当考虑年终奖。年终奖第一年按 40发 放，另 6考核指 标，实行季工作检讨，每季考核兑现。 2 年终可结合公司年末净利润经营所得现金，成本费用率，时交办工作）报告。 五、效绩考核 1 工作绩效：依公司年度经营管理目标及岗位管理要求提取关键绩11、效无力（或放弃）偿付时，公司保留追诉承担法律责 任的权利。 6.负责及时或按期向总经理提交工作（或临较大 采购损失负责。对由于决策失误或管理渎职给公司造成重大经济损失负责。自 身经济收入（或风险抵押）重损坏公司信誉的有关事件负责。 5.对事前未作充分调查和可行性分析而草率行使诸项建议权，给公司造成责。 3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。 第 11 页 共 18 页 4.对发生严步骤. 四、执行责任： 1.对违背总经理办公会决议负责。 2.对由于领导不力，完不成采购指标负资金调控权。 4. 在授权范围内，有权修订公司采购规章制度，经总经理批尊后调整组织，制 订具体实施公司级采购经理及以下12、人员的任免建议权；奖惩建议权。 3. 在授权范围内，为合理有效使用采购资金，有的月度计划，对计划执行效果负 责。 三、职权 1.对公司采购管理工作有决策核准建议权。 2.对、组织制定完善公司的采购管理体系及相关的业务流程、制度。 7、对所辖部门实施绩效管理。审核分管部门减少，使供货更为集中。 4、向管理层提供采购报告。报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准。 6不同情况的区别对待。 3、供应商管理 3.1.对大的供货商能定期进行拜访； 3.2.供应商总数年至少进行了两次修订； 2.2 相关的规定得到了正确的发布和沟通； 2.3 在流程中能够考虑到对2、改进采购的工作流程和标准 总经理对以下方13、面表示满意： 2.1 所有的采购有关流程和工作标准每进货速度，使库存最小；向多方供货商询价，得到性价比最佳的供货。 第 10 页 共 18 页 货次数不超过 2 次； 1.3 项目采购的成本控制在预先设定的范围内。尽可能地推迟付款时间；控制 没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过 1 次； 1.2 一年内因采购的设备型号错误造成的退业人才培养达到目标要求 二、管理要求 1、完成项目所需的采购工作 1.1.一个月内各项目组投诉系；材料供货合格率 99。 6、配合月内项目投标、样品报送及时率 99 7、员工关键指标：采购专成本。采购计划材料 单价较投标成本下降 5以上。 5、完善资源信息库及14、合格供应商评估、监控与评价体合作，掌握材料 基价，实现源头率 70以上。 4、建立相应的信息资料库，扩大信息来源，有效降低采购准备工作， 。材料供货及时率 95以上。 3、执行并完善采购流程，采取集中采购，加强与集中供应商的 录，每月增加 6 家合格供应商；每月开发新的集中采购供应商 3 家。 2、配合开发部做好项目投标标责任书。 一、工作指标 1、完善供应商管理体系。对现有供应商进行有效评价，建立动态合格供应商名管理工作目标，结合高层经营管理者的岗位职责（管理要 求） 、权限及执行责任，特制定公司采购总监工作目9 页 共 18 页 篇二：篇二：采购总监工作目标责任书采购总监工作目标责任书 根15、据公司年度经营。 甲方： 乙方： 签订日期： 签订日期： 第 核期结束后自动失效； （七）本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 九、其他双方约定事项可另附文本解决，必要时可生成文本，作为附件 等同本协议效力； （六）本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考0%_； 第 8 页 共 18 页 八、附则 （五）本责任书未尽事项由甲乙双方协商物流费用相比去年降低_15%_； 4、销售指标 （1）年度销售目标达成_18费用指标 （1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算 之内； （2）%_； （5）企业文化建设，按照方案执行完成率达到_100%_； 3、预算_100%_； 16、（4）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到 _100_； （2）核心员工流失率低于_3%_； （3）投诉解决率达到_到_95_； 2、人力资源管理指标 （1）人员激励（销售、后勤）满意度达到_95_； （4）绩效考核满意度得分达到_95_； （5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达训计划完成率达到_95_； （3）被服务部门服务满意度得分达到_95_想性目标战略考核 1、日常管理指标 （1）制度流程规范建设满意度达到_95_； （2）培页 共 18 页 4、销售指标 （1）年度销售目标达成_120%_； （四）梦项开支费用控制在预算 之内； （2）物流费用相比去年降低_117、0%_； 第 7 _95_； 3、预算费用指标 （1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂位人才梯队建设完成率达到 _95_； （5）企业文化建设，按照方案执行完成率达到_； （3）投诉解决率达到_95_； （4）人才梯队建设，核心人才和核心岗（1）人员激励（销售、后勤）满意度达到_90_； （2）核心员工流失率低于_5%_ （5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到_90_； 2、人力资源管理指标 ）被服务部门服务满意度得分达到_90_； （4）绩效考核满意度得分达到_90_；）制度流程规范建设满意度达到_90_； （2）培训计划完成率达到_90_； （3度销售目标达成_100%18、_； （三）超越性目标战略考核 1、日常管理指标 （1 页 共 18 页 （2）物流费用相比去年降低_5%_； 4、销售指标 （1）年指标 （1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算 之内； 第 6达到_85_； （5）企业文化建设，按照方案执行完成率达到_85_； 3、预算费用3）投诉解决率达到_85_； （4）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率1）人员激励（销售、后勤）满意度达到_80_； （2）核心员工流失率低于_8%_； （ （5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到_80_； 2、人力资源管理指标 （部门服务满意度得分达到_80_； （19、4）绩效考核满意度得分达到_80_；设满意度达到_80_； （2）培训计划完成率达到_80_； （3）被服务_80%_； （二）挑战性战略目标考核 1、日常管理指标 （1）制度流程规范建内； （2）物流费用相比去年降低_3%_； 4、销售指标 （1）年度销售目标达成页 3、预算费用指标 （1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算 之_；（5）企业文化建设，按照方案执行完成率达到_80%_； 第 5 页 共 18 _； （4）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到 _80%_； （2）核心员工流失率低于_10%_； （3）投诉解决率达到_80%_率达到20、_70_； 2、人力资源管理指标 （1）人员激励（销售、后勤）满意度达到_70_； （4）绩效考核满意度得分达到_70_； （5）企业重大会议和战略决策方案推进完成_； （2）培训计划完成率达到_70_； （3）被服务部门服务满意度得分达到_70核标准 （一）基础性战略目标考核 1、日常管理指标 （1）制度流程规范建设满意度达到_70_预算 之内； （2）物流费用降低率； 4、销售指标 （1）年度销售目标达成率； 七、各阶段考 18 页 3、预算费用指标 （1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在工流失率； （3）投诉解决； （4）人才梯队建设； （5）企业文化建设； 21、第 4 页 共议和战略决策方案推进完成率 2、人力资源管理指标 （1）人员激励（销售、后勤）； （2）核心员（2）培训计划完成率； （3）被服务部门服务满意度； （4）绩效考核满意度； （5）企业重大会行； 六、责任考核指标： （一）运营考核指标 1、日常管理指标 （1）制度流程规范建设； 父母、夫妻 及子女）国外游 7 天、额外带薪年假 10 天。 （三）日常管理依据公司各项管理制度执内游、额外带薪年假 7 天； 4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_、全家（单方； 3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的_、全家（单方父母、夫妻及 子女）5 天国2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_，并22、奖励个人 7 天国内游、额 外带薪年假 5 天 1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_、额外带薪年假三天； 第 3 页 共 18 页 考核 工资发放_，年度考核发放_；（具体数字） （二）工作奖励： 五、工作奖惩 （一）薪资标准：年薪为_，其中月度固定发放_，绩效文件和资料； 4、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改 进方案； 各项工作计划执行情况分析报告； 2、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告； 3、发放要求提供的其它须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项 文件和资料，包括： 1、月度、季度、年度_年的发 展战略规划开展工作； （四）乙方应在23、计划年度内完成全部工作指标； （五）乙方必规定，履行保密职责，加强职业道 德； （三）乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_（一）乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程； （二）乙方应严格遵守保密协议的相关有效解决方案时修订责任书 条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。 四、乙方的权利和义务 有权在乙方工作目标长时 第 2 页 共 18 页 间未能达成或运营工作中出现重大失误而乙方又无方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见； （四）甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，供必要的资金、办公环境及后勤保障； （二）甲方为乙方提供必要的培训和提升机会24、； （三）甲方有权对乙起至_年_月_日止。 三、甲方的权利和义务 （一）甲方为乙方工作开展和生活提营目标责任考核体系，增强员工 的目标责任意识。 二、考核期限：_年_月_日所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力 度和目标实现效率；建立公司对所属部门的经守。 一、目的 在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责， 要充分调动此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书 一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵 公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司_年度的发 展战略规划，签订_中心的 年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着责任书运营总监目标责任书 甲方： 乙方： 为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给_ 第 1 页 共 18 页 总监目标责任书总监目标责任书三三篇篇 篇一：篇一：运营总监目标