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类型供电公司工作报告

  • 上传人:工**
  • 文档编号:5177340
  • 上传时间:2021-10-03
  • 格式:DOCX
  • 页数:14
  • 大小:51.06KB
  • 摘要: 1、快总会计师和监审员的配备,完善县供电企业业绩考核办法落实县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作,电量增长率达到10%,综合线损率%,电费回收率% 深化农电规范管控加强县供电企业领导班子建设,加 继续落实“一抓控制树导向、二抓评价找差距、三抓标准化固成果”,促进农电“四接轨”确保农电购法工作,加强法律事务及合同管理加大舆情监控力度,提升新闻应急水平 抓接轨,努力实现农电管理一体化方法,重点做好绩效审计,深入开展经济责任、电力营销、工程项目审计,积极落实审计成果运用启动“六五”普,着力化解矛盾和问题,确保职工队伍稳定针对薄弱环节和突出问题,切实开展效能监察,堵塞管理漏洞创新审计控、审计、法律、信访等2、监督职能作用,积极防控“八险”落实信访稳定责任制,扎实开展“百日维稳”攻坚行动管控坚持依法从严治企,构建“大监督”格局,充分发挥安全监督、纪检监察、财务稽核、行政督察、舆情监为示范企业实施同业对标目标管理,力争在省公司综合排名前进2个名次,至少获得1个专项标杆 强化风险通信系统推进标准化管理,严格执行公司办公手册、领导干部“十不准”和员工行为规范,争创省级标准化良好行的深化应用及跟踪管理,着力建设“三大管理平台”积极争取资金投入,逐步建立覆盖郊区、县供电企业的信息、推进输变电设备梯次利用 推进创新型企业建设提升科技支撑能力,加强对企业门户、协同办公、系统等非生产性支出加强物流分中心管理,建设标3、准化库房,提高配送效率加强废旧输变电设备管理,实施集中检修,绩突出的员工倾斜把“三节约”理念贯穿到电网建设、生产运行、经营管理各个领域,严格控制办公、差旅、车辆和业绩为导向的绩效工资制度,继11 续坚持薪酬分配向生产一线倾斜,向关键岗位、优秀人才和业岗位相对缺员现状,制定富余人员转岗培训计划,加强人力资源统筹调配健全激励约束机制,完善以岗位、能力采购、建设、运维等各环节的无缝衔接 深化人财物集约化管理针对管理和辅助性岗位冗员率较高、生产落实安全生产例会、月度工作例会、风险管控例会制度,构建协同运营、联动督导的工作机制,促进规划、设计、项目进展情况做好预算编制工作,使财务预算和业务预算深度融合,4、全面推行项目预算管理,坚持预算围着项目转反映公司运营状况,实现各项指标可控、在控扎实推进公司三年规划重点项目建设,落实项目责任,定期汇总通报计划管理、全面预算管理强化全过程管控,更新升级综合计划管理系统,推行“月分析、季通报”制度,真实保省及以上客户“零投诉”,客户咨询件下降30 抓“两全”,努力实现经营管理规范化 落实全面续发挥“隐身监督员”作用,扎实开展行风明察暗访活动,规范窗口服务行为严肃调查处理客户投诉、咨询件,确风工作导则,形成纠建并举、人人参与的良好局面推进“群众满意的基层站所”和标准化站所创建工作,继户智能型电表更换工作,采集覆盖率达到40% 加强行风建设和纠风工作落实国家电网公5、司行风建设和纠30%建设营销稽查监控系统,实现营销关键指标全过程监控加快用电信息采集系统建设,完成10万余户低压用准化治理工作,推进台区达标,实现降本增效加强配网运行管理,力争实现配网故障跳闸率及低压报修率同比下降展网上缴费、手机充值缴费、网上业扩报装等功能加强停电计划管理,大力开展带电作业全面实施公用配变台区标全用电服务工作,完成所辖专变客户基础档案,建立客户管理责任制开展标准化营业厅建设,完善网上营业厅,扩管理完善优质服务流程及考核细则,开展岗位星级评定工作建立大客户档案,定期走访、跟踪分析做好重要客户安,提高营销能力和服务质量 深化营销服务管理继续坚持客户经理制和首问负责制,狠抓无缝衔接6、和闭环绕“大营销”体系建设,以客户和市场为导向,坚持“四确保”目标,建立24小时面向客户的营销服务系统”专项治理,分阶段分层次解决低电压问题 10 抓“四保”,努力实现营销服务满意化 紧紧围机遇,提高建设标准,用三年时间推动农网网架升级,改善农村配电网供电能力和供电质量扎实做好农村“低电压制定配网工程节点控制方案,推进配网工程建设,提升配电自动化水平和供电可靠性抢抓新一轮农改升级工程“零缺陷”,实现达标投产做好2个电动汽车充电站的项目审批、选址和开工建设 加快城乡配电网建设改造伏高铁两个牵引站和县级变等14项工程建设强化业主项目部建设,加强质量过程管控,确保12项投运工程质量技术规范和建设标准7、,全面提高工程建设质量和效率、效益抓紧续建千伏变、千伏变等3项工程,做好新开工的千项 加快重点工程项目建设紧紧围绕“大建设”体系建设,成立工程建设协调指挥机构,统一管理流程、好千伏项目前期工作,力争工程早日开工做好前期工作,开展千伏商城输变电工程等前期项目10项、项目储备8统一编制、统一管理,建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系稳步推进“”工程,重点做效益并重,推进坚强智能电网建设 坚持规划引领紧紧围绕“大规划”体系建设,实施全公司规划和计划网发展协调化 认真落实“十二五”电网规划,按照“突出两头、全面推进、重点突破”的原则,坚持质量与理,大力创建标准化部室、标准化工区、标8、准化班组、标准化变电站和标准化线路 抓“两头”,努力实现电陷和各种安全隐患广泛应用关键技术和装备,加快老旧设备改造,提高电网抗灾防灾能力规范运行、安全和技术管修”体系建设,强化资产全寿命周期管理努力实施运维、检修一体化深化输配电网综合治理,及时消除设备缺备管理千伏电网能力密切关注电煤供应、天气变化,确保电网平稳运行 推进生产精益化管理紧紧围绕“大检建设,建成配网调度自动化系统,实现市区35千伏中低压电网调控一体化加强对县调的指导和管理,县调初步具电网运行监控加快一体化生产指挥系统建设,完善应急处置联动机制,提高快速反应能力推进35千伏无人值班站绕“大运行”体系建设,调整优化调度9 功能,逐步实9、现调控一体化加强电网安全诊断分析,不断完善的态度抓安全,落实“四不放过”,落实违章曝光制度,严查违章作业和违章行为 牢固树立管网意识紧紧围信息、保密、保卫工作,确保安全万无一失加强安全文化建设,让人人“要安全、懂安全、会安全”坚持刚性铁腕常态机制加大通道治理力度,严厉打击破坏电力设施违法违章行为坚持全方位的安全管理思路,抓好交通、消防、制度,确保施工现场安全落实安全管理责任,加强对农电、集体企业的安全管控,健全高危及重要客户供用电管理管控活动,全面实施安全风险管理明确监控重点,严格基建、技改、检修、抢修现场安全监督,坚持现场领导带班控制重伤和事故,工区严格控制轻伤和障碍,班组严格控制异常和未遂10、开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险安全生产基础 强化安全风险管控严格落实安全生产责任制,依托三级安全网,分层次抓重点,单位严格认真落实“春检春查、防汛度夏、秋检度冬”三个百日安全专项行动,狠抓“基础、基层、基本功”,夯实司形象的负面新闻宣传事件 重点做好八个方面的工作: 抓“三基”,努力实现安全生产稳固化 的重大行风事件,*行风评议居先进行列;不发生职工越级*、集体*及其他影响企业稳定的事件;不发生影响公领导干部不发生违法违纪问题;不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题;不发生影响和损害公司形象发生违反国家财经法规的重大问题;公司管领导班子和成员不发生严重违反廉洁自律规定的问题,科11、级及以上3座千伏变等12项工程,新增变电容量91万千伏安,千伏及以上线路公里 党风廉政建设和信访稳定:不 电网发展:固定资产投资10亿元按里程碑计划建设千伏变扩建、高铁牵引站等17项工程,建成投产农网还贷资金万元;全员劳动生产率万元/人年;完成省公司下达的目标利润;集团公司实现收入亿元,利润万元经营管理:公司售电量亿千瓦时;应收电费余额万元;可控费用万元;线损率%;售电均价元/千千瓦时;事故;不发生负有责任的重大及以上交通事故;不发生对公司造成较大影响的安全事件;实现3个安全生产天 的较大及以上电网、设备、火灾事故;不发生重大及以上电网、设备、火灾事故;不发8 生恶性误操作标是: 安全生产:不12、发生生产人身伤亡事故;不发生农电人身死亡事故;不发生有人员责任或管理责任力打造“猎鹰团队”,确保完成年度各项目标任务,努力实现“十二五”良好开局 XX年,公司主要工作目为抓手,以“固基、强本、铸魂”为主线,狠抓电网建设、规范管控和队伍建设,全面实施“一体两翼”战略,全会暨XX年工作会精神,紧紧围绕公司三年工作规划,以安全稳定为基础,以开展“解放思想、创新发展年”活动企业氛围 三、XX年重点工作 XX年,公司总体工作思路是:全面贯彻落实省公司六届一次职代持创建“六型一化”班组和“四型”一流机关,大力弘扬“三平”精神,广泛开展创先争优活动,营造和合奋进的简单、简洁、简约,强化“公转”,克服“自转”13、,以领导作风、领导方式的转变推进公司发展方式的转变二要坚坚持创建“四好”领导班子,大力弘扬“三吃一担”精神,力戒急躁、浮躁、烦躁,杜绝表面、表层、表演,践行干部员工认同并自觉践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,提升凝聚力,增强执行力,打造软实力一要激情和创造活力 三是铸魂着力解决企业文化落地问题以领导班子建设、班组建设和机关建设为抓手,使全体、使用、奖惩、待遇为一体的激励约束机制,推行持证上岗、竞争上岗,健全绩效管理体系,充分调动员工的工作为重点,开展全员学习培训,提高干部员工专业素质和创新能力二要以公司人才三年规划为引领,完善培训、考核打造“猎鹰团队”一要创建学习型企业,以提升决策层14、科学决策能力、管理层掌控局面能力和操作层单兵作战能力理,提高电网运行的质量效益 二是强本着力解决员工不愿干活、不会干活问题坚持“人才强企”战略,全力电能采集工程、变电站运维模式等工作坚持质量第一原则,从规划、建设、运行等各环节,落实资产全寿命周期管打下坚实物质基础重点做好各级电网规划、千伏新建工程、配网建设与改造、新一轮农7 网升级工程、集体企业的管理,加强规范管控,稳妥推进体制变革和机制创新二要加快坚强智能电网建设,为“五大”体系建设规划为引领,以规则为依据,以规范为准绳,实施全面计划管理和全面预算管理,着力提升管理效能强化对农电、“三集五大”要求的管理体系和运营机制,变革组织架构,创新管理15、模式,优化业务流程,推进发展方式的转变以管理体系、电网发展与“三集五大”要求不相适应的问题一要瞄准集约化、扁平化、专业化的方向,积极构建符合到人,全部班组达到一流标准 完成“十二五”目标,必须牢牢把握三条主线: 一是固基着力解决公司增长 %实现目标利润亿元,彻底扭转长期亏损局面员工总量实现“零增长”,持证上岗率%,“双师型”人才达、%供电能力达到万千瓦,供电负荷达到万千瓦售电量达到 亿千瓦时,年均增长%营业收入达到 亿元,年均公里,新增变电容量万千伏安到XX年,千伏及以上线路达到 公里,变电容量达到 万千伏安,年均分别增长%贡献 公司“十二五”发展主要目标是:电网投资确保40亿元,力争达50亿16、元,新建千伏及以上线路升“两大素质”为基础,建好地区电网,确保到XX年基本实现“一体两翼”目标,为地区经济社会发展作出新的科学发展观,坚持“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”的战略方针,以加快“两大建设”为重点,以提按照省公司“十二五”目标要求,结合公司发展实际,公司“十二五”工作总体指导思想是:深入贯彻落实临的内外部环境,增强紧迫感和责任感,珍惜机遇、迸发激情,抢抓机遇、破解难题,用好机遇、加快发展! 三不讲”的思维方式,缺乏发现问题、解决问题的主动精神 机遇是不会等我们的!必须认真审视公司发展面当前人力资源需求形成突出矛盾这些问题并不可怕,可怕的是,整个团队缺乏提升能力的勇气和激情,17、缺乏“三讲伍结构不优公6 司系统员工队伍庞大,但一岗多能的管理人员少、高技能人员少、专业技术人才少,与三集五大”要求不相适应,且存在管理不细、标准不高,机制不活、效率低下,顽固自转、执行不力等问题三是队强,电压质量不高电网整体装备水平低,较难适应未来大集控管理模式二是管理粗放公司组织架构、管理体系与“亟待解决的突出问题:一是电网薄弱东部8县无电源支撑,主网网架不完善郊区和农村配电网状况差,供电能力不领导班子驾驭复杂局面的能力提出新的挑战 新的挑战与机遇,让我们更加清醒地看到,公司内部存在着三大变革,为农电、集体企业创新发展提供了政策机遇,同时,也对干部员工的思想观念、工作作风、创新能力及各级业18、规范管理,开展主多分开工作,建立适应市场规律要求的组织体系和管理模式管理责任的明确、管理体制机制的电、集体企业的管理责任构建专业管理和综合管理相协调的农电管理新机制,逐步实现农电“四接轨”加强集体企们的队伍素质和企业素质提出更高的要求 三是公司“两翼”发展的挑战与机遇省公司要求,要全面落实对农严格的要求建设“三集五大”体系,必将完善公司管理体制,解决运营机制不适应发展要求的矛盾,同时,也对我实地区电网基础,解决电网“两头薄弱”问题,同时,也给地区网架结构、运行方式、安全管控、运维机制提出更省公司明确指出,要以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点建设坚强智能电网,必将夯遇,同19、时,也对电网结构布局、电力配套服务提出更高的标准 二是电网和公司发展的挑战与机遇国网公司、必将加快推进“三大跨越”和魅力城市建设,保持地方经济平稳较快发展旺盛的电力需求将为电力市场开拓提供机域增长极和改革试验区为总体战略,立足于承接产业转移的前沿,争当中原崛起的前锋省、市这一重大战略部署,原经济区的挑战与机遇省委作出全面建设中原经济区的战略决择,市委提出以建设中原经济区战略支撑点、区网公司、省公司“两会”为我们指明了前进的方向展望“十二五”,我们面临三大挑战和机遇: 一是建设中指出了“十二五”工作总体指导思想和主要目标,安排部署了XX年“八个强化”重点工作和“九大专项行动”国,总经理作5 了题20、为解放思想,更新观念,为公司“十二五”科学发展奠定坚实基础的工作报告,年全面组织实施,“十二五”期间在全系统基本建成 x月x日,省公司召开六届一次职代会暨XX年工作会代公司奠定坚实基础;明确要求建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系,XX年开始试点,XX1号文件和公司1号文件,明确要求,进一步加强员工队伍建设,不断提高企业素质,为全面建成“一强三优”现X年基本建成一强三优现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业”的奋斗目标国家电网同时下发党组司“一体两翼”目标的机遇期 x月x日,国家电网公司二届一次职代会暨XX年工作会上,明确提出“到X电网快速发展 “十二五”,是加快建设坚强智21、能电网的关键期,是公司体制机制创新的攻坚期,也是实现公展的离退休老同志、员工家属,表示衷心的感谢和诚挚的慰问! 二、认清形势,把握主线,奋力推动公司和团结一心、努力奋斗的结果在此,我代表公司领导班子,向长期辛勤工作的全体干部员工,向时刻关心电力事业发是省公司和市委、市*正确领导的结果,是离退休老同志、员工家属及社会各界关心支持的结果,是全体干部员工向,制定三年工作规划,全面实施项目管理,强化全过程管控,有效提升了公司运营质量 公司取得的成就,电网“两个转变”的决策部署上来,绘制适合自己的发展蓝图,定目标,凝心力,提质量,求发展以目标为导*素质、专业素质和文明素质,为开创工作新局面提供了坚强保障22、 质量是关键我们把思想和行动统一到国家,经受住了各种严峻考验,战胜了一个又一个困难坚持以人为本,大力实施“人才强企”战略,全面提升员工攻关三个“指标”;服好务,实现四个“便捷” 素质是基础我们励精图治、奋勇争先,刻苦学习、练好内功固树立科学发展观,坚持以“四好”引领发展尽好责,履行两个“三责”;建好网,夯实三个“基础”;供好电,全市行风评议第一名 4 五年来的不懈探索,我们收获了三条宝贵经验: “四好”是主线我们牢”、全国“青年安全生产示范岗”、全国“*”红旗团委等多项荣誉,连续两年获得市*通令嘉奖,连续六年获得设”,营造和合奋进氛围,先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国“五一劳动奖状”23、全国“工人先锋号工顽强拚搏,彰显了“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电力铁军形象 文明喜结硕果加强“三个建,在抗洪、抗旱、抗冰和重大节日、重点项目保电工作中,在援湘抗冰、援川抗震、援赣抗洪抢险工作中,干部员绩效管理,深化同业对标,严格依法治企,公司综合实力得到增强 形象全面提升认真践行“四个服务”宗旨“责任铸金牌”、“精益管理年”、“标准化建设年”活动为载体,坚持人财物集约化管理,加强规范管控,实施较“十五”末翻了一番,为魅力城市建设提供了强有力的能源支撑 管理更加规范扎实开展“四化”工作,以级,千伏和千伏电网形成坚强的城市环网,农网实现户户通电,供电可靠性极大提升,电网规模、电力输送24、能力均“两个转变”主线,团结奋进,攻坚克难,公司发展迈上新的台阶: 电网日趋坚强主网迈上千伏电压等XX年的减亏万元至XX年的减亏万元,累计减亏万元 五年来,我们紧紧围绕“一强三优”目标,牢牢把握至XX年的 亿千瓦时,年均增速 %销售收入由XX年的 亿元上升至XX年的亿元,年均增速 %目标利润由变电容量由XX年的 81万千伏安增加至XX年的万千伏安,实现五年翻两番售电量由XX年的 亿千瓦时增长万千伏安,分别是“十五”的倍和 倍;千伏及以上线路长度达到公里、变电容量达到万千伏安,其中千伏及以上五”是公司和电网跨越式发展的五年五年来,公司累计电网投资亿元投运千伏及以上线路 公里、变电容量 的昂扬斗志25、和真抓实干的工作作风,圆满完成各项目标任务,实现了“十一五”完美收官 过去的“十一利完成新区团购和3 公积金提取、贷款工作 回顾XX年工作,公司系统广大干部员工以不甘落后展社区“十佳”评选活动,营造和谐企业氛围后勤保障能力提升,公司南大门建成使用,土地办证完成80%,顺项次广泛开展爱心帮扶活动,救助困难职工人全面落实离退休职工*和生活待遇,成功举办第二届职工运动会,开党风廉政建设妥善办理36件信访事项,及时排查化解各种矛盾,保持公司稳定大局 坚持*管理,企务公开精神等创先争优活动,培育健康的组织生态和员工心态开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动,深入推进班,完成各类培训期、人次,开发2626、个专业题库,组织全员应知应会知识学习考试人次开展学习潘国富、朱海兵与班组结对子”和“员工找问题、班组定目标”活动创建学习型企业,开办“格致学堂”,举办3期领导干部培训领、形象再造“五项工程”,为公司发展提供坚强保证深化班组建设,建立班组等级进阶考评制,开展“领导干部村的电气化建设任务 “猎鹰团队”面貌一新加强“三个建设”,实施金牌创建、素质提升、*保证、文化引化示范供电所,92个供电所创建为省公司标准化供电所县级两局创建为省公司一流县供电企业完成27个乡、个物流服务分中心开展“三率”自诊断活动,组织线损达标工作,夯实农电发展基础1个供电所创建为国网公司标准强农电人财物集约化管理,规范劳动用工、27、农电工工资、劳动保险、学习培训工作,推行全面预算管理,成立县级 农电管理逐步接轨坚持“一抓控制树导向、二抓评价找差距、三抓标准化固成果”,构建农电管控体系加活力新建小区8栋高层喜获“省中州杯”集团公司实现年收入亿元,同比增长21;利润万元,同比增长27力解决管理瓶颈,建立设总负责制,实施物资代理制推行以目标为导向的运作模式和激励机制,激发面向市场单位善法人治理结构,清理规范主多关联交易进行电建整合,推行单项工程核算制和项目经理负责制,提升企业盈利能务质量 产业发展实力增强以集团公司四大产业为支撑,培育集团公司核心竞争力积极推进体制机制转换,完严峻形势,促成市重点工业用户预付电费煤电互保协议签定28、设立“行风隐身监督员”,通过第三方评价提升服新增容量万千伏安加快用电信息2 采集工程建设,提前完成户建设任务,覆盖率达%积极应对电煤紧缺费管理,开展电价专项核查,加强电费风险预警预控对业扩报装进行全过程监控,完成新装户,同比增长11%,服务能力全面提升树立“店小二”意识,建立客户经理负责制和首问负责制,形成一体化高效服务响应体系强化价电所管理等6项效能监察,完成内审10项,办理各类签证审计项,顺利通过省、市“五五”普法检查验收 价验收强化风险管控,深入开展三项基础性普查和“工程领域”、“小金库”、“三指定”专项治理,扎实开展供专业资格和职业资格津贴制度深化“三节约”活动,推行全面预算管理深化系29、统建设,以高分通过省公司实用化评善激励约束机制,建立员工持证上岗、离岗培训制度,改进绩效指标和评价体系,工资增量向生产一线倾斜,实行宪章”,出台领导干部“十不准”和员工行为规范推进标准化管理,建立技术标准项、工作标准项、管理标准项完工程,并顺利通过省公司竣工验收 经营管理再上台阶制定公司三年工作规划,全面推行项目管理建立“企业完成千伏变数字化改造千伏变工程被评为国网公司优质工程开始启动新一轮农网升级改造工程完成及XX年度配网提前完成千伏变扩建、千伏变扩建两项度夏工程和千伏清河变工程,按期完成3个千伏电铁牵引站电源工程,全面电网、通信网、产业集聚区和县城电网规划投产千伏及以上线路公里,变电容量万30、千伏安,分别完成计划的和违章行为92起,配网故障同比下降% 电网发展步伐加快编制地区电网“十二五”规划和电力设施布局、配停电时间,输配电线路带电作业次开展电网综合治理,清理树障万棵,消除缺陷项,查处危害、破坏电力设施违法产指挥中心树立管网意识,加强对电网的诊断分析,开展可靠性、电压合格率、线损率三项指标管理攻关活动严控章“曝光台”,开展次反违章纠察、4次电网及事故抢修演习对应急中心、调度中心、等进行整合,建成一体化生冬等艰巨任务,确保全市安全可靠供电强化安全管理,严格落实现场领导到位制度及现场标准化安全监督,建立违中,科技信息获专项标杆 安全基础不断稳固实现安全生产天,创历史新高圆满完成抗洪抢31、险、迎峰度夏、度千瓦时 同比高元/千千瓦时农网还贷资金万元,完成预算的%,同比增长%应收账款余额结零在省公司同业对标成预算的,同比增长%线损率%,比预算低个百分点,同比低个百分点售电均价元/千千瓦时,比预算高元/千实现突破全面完成省公司下达的年度各项经济指标售电量亿千瓦时,完成预算的%,同比增长%售电收入亿元,完猎鹰”,实现观念作风的大转变;制定公司三年规划,全面推行项目管理,实现管理方式的大转变 综合指标集体企业规范发展基础;强化学习考试,夯实队伍素质能力基础 实现“两大转变” 点燃激情,打造“强化客户导向,夯实服务一体高效基础; 强化规划规则规范,夯实管理精益化基础;强化统一管控,夯实农电32、目标任务,公司发展再上新的台阶 夯实“五大基础” 强化管网意识,夯实电网安全稳定运行基础; ”的工作目标,转变观念、创先争优,规划引领、项目落地,立志“弯道超车”,提升创新能力,圆满完成各项团结带领全体干部员工,认真贯彻落实省公司和市委、市*决策部署,明确“实施一体两翼,打造猎鹰团队XX年,是“十一五”胜利收官之年,也是公司站在新的历史起点,精心谋划“十二五”之年一年来,公司班子现“一体两翼”目标而努力奋斗下面,我向大会作工作报告,请审议 一、XX年及“十一五”工作回顾 “十二五”发展目标,安排部署XX年重点工作,解放思想、锻造“猎鹰”,巩固“三集”、奠基“五大”,为实落实省电力公司六届一次职代会暨XX年工作会议各项部署,总结XX年及“十一五”工作,分析当前形势,明确五大” 为实现“一体两翼”目标而努力奋斗 各位代表、同志们: 这次会议的主要任务是,全面贯彻供电公司工作报告公司总经理在公司二届一次职代会暨XX年工作会议上的报告锻造“猎鹰” 奠基“
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