大学生创业比赛项目双创新BP商业计划书创业PPT模拟

略 项目财务估算 项目风险评估 乘风破浪乘风破浪 即刻起航即刻起航 划风险项目策划风险 技术设计风险技术设计风险 计划风险计划风险 项目概括 市场前景分析 市场实施战因素 环境调查和环境调查和 预测的风险预测的风险 高层战略风险高层战略风险 决策风险决策风险 项目策能力 ，可能是由于设计、设备问题， 或生产用原材料、能源、水、电 供应问题。 项目风险因素项目风险试生产不合格、 经过评价工程质量未达标准。 4. 生产能力风险生产能力风险 项目建成后达不到设计生产收期延长或无法收 回、回报率降低。 3. 质量风险质量风险 包括材料、工艺、工程不能通 过验收、工程用。 2. 费用风险费用风险 包括 财务风险、成本超支、 投资追加、报价风险、收入减 少、投资回 1. 工期风险工期风险 即造成局部的（工程活动、分 项工程）或整个工程的工期延 长，不能及时投入使分析对项目风险作直观的定量判断 项目风险因素项目风险因素 收 益收 益 项目风险因素项目风险因素分析方法 盈亏平衡分析确定盈利与亏所的临界点 敏感性分析分析不确定因素可能导致的后果 概率中受益与风险的权衡 风 险风 险 投 资 目 标投 资 目 标 主要的不确定性分析方法主要的不确定性风险并做出措施 , 以保证项目的顺利进行 Part 5 项目投资决策中受益与风险的权衡项目投资决策、施工中干扰因素多 , 因此因素 的变化性、时间性、不 定性要求我们进行动态管理 , 预先 尽量预测 等，量身定做，从而尽快测算出合理的数据指标 。 项目风险因素项目风险因素 由于项目施工过程周期长投入进度等。 既坚持政策和财务原则，不能突破有关底线，又 有针对性地考虑假设前提、指标口径、逻辑关联融资结构、融资利率、利润率、折现率 ；项目方式、合作期限、回报机制、收入和成 本费用的调价机制、资金 表、物有所值、政府承受能力和投资收益率 等指标。 财务测算需要对相关指标和情境进行假设，包 括投设 测算技巧测算技巧 既要依赖权责发生制测算年度收益，更要依 赖收付实现制和折现率来编制测算现金流量目财务估算内容 权责发生制、收付实现制和折现相结合权责发生制、收付实现制和折现相结合 条件假设条件假表、现金流量表 6 、内部收益率、内部收益率 7 、回收期、回收期 项目财务估算内容项、借款及利息 1 、物有所值、物有所值 4 、利润表各指标、利润表各指标 5 、现金流量产出的各项年均指、投入产出的各项年均指 标标 2 、财政承受能力、财政承受能力 3 、借款及利息净流量指标。 项目财务内部收益率、社会资本财务内部收益率等。 静态回收期和、动态回收期。 8 、投入使用者付费、运营费用、建设成本分摊、 流转税及附加、所得税和利润等 指标。 各年度现金流入、流出和标和 全部风险承担等。 借款本金、借款期限、年度利息、可用来归还 借款的资金及还款期限。 政府付费、体包括政府股权投 资、补贴金额、自留风险成本和配套投入、建设 成本、运营成本、增值税等税金中立调整指度一般公共预算支 出的比率。 项目财务估算内容项目财务估算内容 包括 PPPs 值和 PSC 值，具一般公共预算支出增长率、运营 期政府一般公共预算支出预测值、政府股权、补 贴、自留风险等支出占政府年键的利益诉求点，为项目招 投标或磋商提供谈判价码和利益保护边界。 Part 4 项目实施前 5 年府和社会资本方提 供一双慧眼，便于他们在纷繁复杂的政策文件、法规条款和 合同协议里，找到核心要素和关进行评审 项目实施详情项目实施详情 项目财务估算项目财务估算 财务测算就是将有关指标进行量化，给政制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤 四，重新修正你的项目战略。 对项目的战略进行评审对项目的战略修正项目的 定义。 审查项目定义审查项目定义 首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划 、战略一些评审，评审包括对原 来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评 审，如有问题就返回到步骤二，重新，在这些项目实施之前，有一个批准过 程。 项目干系人批准计划项目干系人批准计划 项目实施之后，需要做分析阶段分析阶段 改善阶段改善阶段 控制阶段控制阶段 这里的计划包括战略计划、初步计划、详细 计划何保持业绩 标准化 跟踪改善效果 项目实施战略项目实施战略 定义阶段定义阶段 测量阶段测量阶段 要采取哪些改进措施需要采取哪些改进措施 制定并验证解决方案 实施解决方案 我们如何保持业绩我们如原因并识别快赢机会 做的不好的原因是什么做的不好的原因是什么 初步分析潜在原因 识别根本原因 需书 我们现在做得怎么样我们现在做得怎么样 关键输出的测量系统分析 关键输出的当前表现 初步寻找么搞清主要问题是什么 项目选择 确定关键输出变量 界定流程范围 成立项目团队 完成项目立项体系 管控 体系 组织 发展 战略 预算 运营 提升 人力 资源 其他关 键举措 搞清主要问题是什| 增长阶梯 | 核心能力 业务战略业务战略 产品 | 技术 | 营销 战略支撑体系战略支撑务场景 需求的实现，以满足“客户需求” 为目标导向。 企业企业 战略战略 使命 / 愿景 业务范围 ”的角度去 思考问题，而不仅仅是技术实现。 时刻提醒自己不仅要关注技术实现 的方式，而且要关心客户业，战略计划实 际上是一个总体的路线。 Part 3 项目实施战略项目实施战略 学会从“客户业务场景战略 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目 标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说发软件开发 智能硬件智能硬件 互联网金融互联网金融 项目前景分析项目前景分析 项目实施战略项目实施力人群的变化，对智能产品的消费需求日 益增加。智能硬件作为优质产品更受青睐， 市场稳步扩大。 软件开的视野。互联 网金融已跃升成为当下最为时髦的理财选择 。 随着居民人均收入和人均支出的提高、消费 主年薪在 10 万以上的不在少数。 随着互联网向各个行业不断冲击渗透，互联 网与金融的巧妙结合渐入人们着大的缺口 , 因 此软件开发行业成为了名副其实的高薪行业 , 通常拥有 1-2 年开发经验的工程师进行分析后写成的文 字资料。 产品分析产品分析 项目前景分析项目前景分析 合格的软件开发人才却存在分析报告是经济活动分析报告中按分析 对象的性质划分的一种，专指对产品的产量 、品种、质量 3 个方面的情况；使用接近于用 户流程模拟的结论，列出竞品或者自己产品的 优势与不足。 竞品分析竞品分析 产品有决定性的意 义。 行业分析行业分析 从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要 考察的角度，得出真实分析之间的中观层次的 分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，对 指导行业内企业的经营规划和发展具信息进行系统的调研、观察，并作出 定量和定性分析的过程。 政策分析政策分析 是介于宏观经济与微观经济人、团体、研究机构对现行或计划实行的组织 政策、决策程序和活动中的情况、问题，以及公众 对它们的反映究，分析和预见其发展趋势，掌握 市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。 Part 2 是个 项目前景分析项目前景分析 市场前景预测就是运用科学的方法，对影响市场供求变化 的诸多因素进行调查研排队等待，最高可节约人力成本 68 。 APP 开发开发 互联网金融互联网金融 智能客服智能客服 。 依托于聪明、亲切、功能强大的客服机器人， 提供全天候、全通路的秒级响应专业服务体验 ，让客户不再与互联网企业利用互联网技 术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资 和信息中介服务的新型金融业务模式，以技术型驱动为核心， 用移动互联网思维为企业客户提供 APP 开发 一站式服务。 是指传统金融机构期 成果、目标。 项目内容项目内容 经历梳理需求、设计原型、设计 UI 、编写代 码、测试上架流程作基础、申请项目的必要性。 项目计划目标主要技术经济指标对比推广 及应用前景创新团队或创新人才培养预智能客服智能客服 包括项目的主要内容、创新点、技术水平 及应用范围。简述项目的社会经济意义、 现有工 要介绍项目的基本情况。 Part 1 项目概括项目概括 APP 开发开发 互联网金融互联网金融 前景分析 目 目 录录 项目概括项目概括 项目概况是指在介绍或论述某个项目时 , 首先综合性地简 01 项目概况 03 项目实施战略 04 项目财务估算 05 项目风险因素 02 项目项目概括 市场前景分析 市场实施战略 项目财务估算 项目风险评估 大学生大学生 创业计划书创业计划书