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类型大学生创业计划书商业计划书BP创业大赛PPT模板

  • 上传人:快文****队
  • 文档编号:5900623
  • 上传时间:2022-05-29
  • 格式:PPTX
  • 页数:20
  • 大小:10.27MB
  • 摘要: 1、 策划风险 技术设计风险技术设计风险 计划风险计划风险 项目风险因素项目风险因素 乘风破浪 即刻起航和预测的风险环境调查和预测的风险 高层战略风险高层战略风险 决策风险决策风险 05 项目策划风险项目亡 法律责任法律责任 信誉风险信誉风险 项目风险因素项目风险因素 0304 0601 02环境调查风险工期风险 市场风险市场风险 费用风险费用风险 质量风险质量风险 生产能力生产能力 人身伤亡人身伤析:分析不确定因素可能导致的后果 概率分析:对项目风险作直观的定量判断 风险风险 因素因素 工期标 主要的不确定性分析方法主要的不确定性分析方法 盈亏平衡分析:确定盈利与亏所的临界点 敏感性分受益与风险2、的权衡项目投资决策中受益与风险的权衡 收 益收 益风 险风 险 投 资 目 标投 资 目 施 , 以保证项目 的顺利进行 项目风险因素项目风险因素 项目风险因素项目风险因素 项目投资决策中因素多 , 因此因素的变化性、时间性、 不 定性要求我们进行动态管理 , 预先 尽量预测风险并做出措 量身定做,从而尽快测算 出合理的数据指标。 Part 05 由于项目施工过程周期长、施工中干扰 等。 既坚持政策和财务原则, 不能突破有关底线,又有 针对性地考虑假设前提、 指标口径、逻辑关联等,资利率、 利润率、折现率;项目方 式、合作期限、回报机制 、收入和成本费用的调价 机制、资金投入进度、政府承受能力3、和 投资收益率等指标。 财务测算需要对相关指标 和情境进行假设,包括: 投融资结构、融技巧 既要依赖权责发生制测算年度 收益,更要依赖收付实现制和 折现率来编制测算现金流量表 、物有所值责发生制、收付实权责发生制、收付实 现制和折现相结合现制和折现相结合 条件假设条件假设 测算技巧测算物有所值 财政承受能力财政承受能力 利润表各指标利润表各指标 项目财务估算方法项目财务估算方法 权的年均指标 现金流量表现金流量表 内部收益率内部收益率 回收期回收期 借款及利息借款及利息 物有所值估算项目财务估算 项目财务估算内容项目财务估算内容 估算估算 内容内容 投入产出的年均指标投入产出协议里,找到核心要4、素和关键的 利益诉求点,为项目招投标或磋商提供 谈判价码和利益保护边界。 项目财务有关指标进行量化,给 政府和社会资本方提供一双慧眼,便于 他们在纷繁复杂的政策文件、法规条款 和合同、战略制订是不是有问题。 对项目的战略进行评审对项目的战略进行评审 Part 04 财务测算就是将括对 项目目标定义的评审。 审查项目定义审查项目定义 首先是评价目标或项目的定义,然后评 审战略计划控制。 监督项目进展监督项目进展 项目实施之后,需要做一些评审,评审 包括对原来工作的评审,同时也包划执行项目计划 计划开始实施之后,就要考虑计划执行 得如何,有无问题,要对进展情况进行 监控、监测和项目的跟踪记录。 签5、署项目计划签署项目计划 执行项目就是正式开展计划,进展这个项 目。 执行项目计划项目干系人批准计划 项目的批准人、参与项目的有关干系人要 签署项目计划,对计划做出承诺,同时建 立里的计划包括战略计划、初步计划、 详细计划,在这些项目实施之前,有一 个批准过程。 项目干系人批准计决方案 实施解决方案 我们如何保持业绩? 标准化 跟踪改善效果 项目实施详情项目实施详情 这 做的不好的原因是什么? 初步分析潜在原因 识别根本原因 需要采取哪些改进措施? 制定并验证解 我们现在做得怎么样? 关键输出的测量系统分析 关键输出的当前表现 初步寻找原因并识别快赢机会搞清主要问题是什么 项目选择 确定关键输出6、变量 界定流程范围 成立项目团队 完成项目立项书 人力资源 | 其他关键举措 项目实施战略项目实施战略 控制阶段改善阶段分析阶段测量阶段定义阶段 品 | 技术 | 营销 战略支撑体系战略支撑体系 管控体系 | 组织发展 | 战略预算 运营提升 |向 。 企业战略企业战略 使命 / 愿景 业务范围 | 增长阶梯 | 核心能力 业务战略业务战略 产时刻提醒自己不仅要关 注技术实现的方式,而且要关心客户业务场景需求的实现,以满足“客户需求”为目标导目实施战略 项目实施战略项目实施战略 学会从“客户业务场景”的角度去思考问题,而不仅仅是技术实现。,为目标的达成而确定的 总体路线和方法。也就是说,战略计7、划 实际上是一个总体的路线。 项目实施战略项 软件开发 智能硬件 互联网金融 Part 03 项目战略计划是在组织和项目的目标、 使命确定之后 消费主力人群的变化,对智能产品的消 费需求日益增加。智能硬件作为优质产 品更受青睐,市场稳步扩大。渐入人们 的视野。互联网金融已跃升成为当下 最为时髦的理财选择。 随着居民人均收入和人均支出的提高、工程师年薪在 10 万以上的不 在少数。 随着互联网向各个行业不断冲击渗透 ,互联网与金融的巧妙结合在着大的缺 口 , 因此软件开发行业成为了名副其 实的高薪行业 , 通常拥有 1-2 年开发 经验的3 个方面 进行分析后写成的文字资料。 产品分析 项目前景8、分析项目前景分析 合格的软件开发人才却存分析 产品分析报告是经济活动分析报告中 按分析对象的性质划分的一种,专指 对产品的产量、品种、质量 的角度,得出真实的情 况;使用接近于用户流程模拟的结论 ,列出竞品或者自己产品的优势与不 足。 竞品内企业的经营规划和发展具有决定性 的意义。 行业分析 从竞争对手或市场相关产品中,圈定 一些需要考察介于宏观经济与微观经济分析之间 的中观层次的分析,是发现和掌握行 业运行规律的必经之路,对指导行业 、问题,以及公众对它们的 反映信息进行系统的调研、观察,并 作出定量和定性分析的过程。 政策分析 是目前景分析项目前景分析 是个人、团体、研究机构对现行或计 划9、实行的组织政策、决策程序和活动 中的情况掌握市场供求变化的规律,为经营决 策提供可靠的依据。 市场分析前景市场分析前景 Part 02 项场前景预测就是运用科学的方法, 对影响市场供求变化的诸多因素进行 调查研究,分析和预见其发展趋势, 通路的秒级响 应专业服务体验,让客户 不再排队等待,最高可节 约人力成本 68% 。 智能客服 市介服务的新型 金融业务模式。 互联网金融 依托于聪明、亲切、功能 强大的客服机器人,提供 全天候、全容 是指传统金融机构与互 联网企业利用互联网技 术和信息通信技术实现 资金融通、支付、投资 和信息中动为核心,用移动互联 网思维为企业客户提供 APP 开发一站式服10、务。 APP 开 发 项目内容项目内预期成果、目 标。 经历梳理需求、设计原型 、设计 UI 、编写代码、 测试上架流程,以技术型 驱作 基础、申请项目的必要性。 项目计划目标主要技术经济指标对比推广及应 用前景创新团队或创新人才培养互联网金融智能客服 包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应 用范围。简述项目的社会经济意义、现有工 , 首先综合性地简要介绍项目的基 本情况。 项目概括项目概括 项目概括项目概括 APP 开 发 分析 项目财务估算项目风险评估 市场实施战略 Part 01 项目概况是指在介绍或论述某个项目 时F COLLEGE STUDENTS 大学生 创业计划书 目录 CONTENTS 项目概括市场前景ServicesPricesSupportBlog 汇报人: XXX BUSINESS PLAN O
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