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类型物资策划方案

  • 上传人:工**
  • 文档编号:6074357
  • 上传时间:2022-06-15
  • 格式:DOCX
  • 页数:3
  • 大小:38.74KB
  • 摘要: 1、其他资料:包括检查、反馈和整改记录,业务学习和培训等 料对账等; 核算统计:包括计划收发台账,分工物资计划消耗台账,原材料管理台账,材料成本分析报告 的预算单价,材料预算数量等; 业务凭证:包括项目物资需用、申请、采购计划,收,发料、盘点记录,材同,验收记录,供方联系资料,不合格产品处置资料,资料的合格证明资料,与财务部门月或季的对账资料,材料均有记录,并能在有效时间内全面填写,签写齐全,按时序分类归档包括市场调查情况记录,供方评价表,采购合先选用公司内部单位品质好的供应商 3、 要有专职或兼职业务人员管理内业资料,做到所有业务场的原材料库存,还包含施工中节省的材料盘点数量必须准确、全面真实 2、2、 周转材料和采购加工优低采购成本是控制工程成本的重要措施 七、基础工作 1、 坚持月末盘点制度库存盘点不仅包括库房及料工企业对工程造价的控制和企业整体经济效益,采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容因此在采购上降费约占总成本的5570,是整体费用的主体其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分,它直接关系施验收不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货” 六、成本控制措施 在施工企业中,材料,实行全过程管理,进行追溯标识工程材料进场前,对材料质量验收进行严格的控制,坚持“六不”原则,即“不的质量检验验收,拒绝接受不符合要求的物资 从原材料的采购到各工序中材料的使用,直到竣工验收渠道,选3、择履约信誉好、产品质量优的材料及产品,并与供应商签订合同,按规范规定要求对材料及产品进行严格工作,确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应 五、材料质量控制措施 落实各种工程物资的供应材料采购,并做好充足的准备,材料库存量应满足节假日施工的工作需求加强与材料供应商的联系,做好应急准备购,及时供应,防止影响工期要求库房内库存10天以上施工生产所需的物资 提前做好节假日期间的地区的材料供应点、供货商,材料供应点和供货商因质量、产量等客观因素,出现紧急采购情况,材料进行线下采及时做好材料供应计划,严格按照月度申请进行采购,保证材料供应的提前性,并留有足够的富余量仔细调查周边应急处理小组,建立物资供应预4、警机制,及时准确掌握现场施工物资需求量,做好主要物资材料储备 周转料的存放应随拆、随整、随保养、码放整齐 四、物资供应应急预案 项目成立物资供应下垫,平放堆垛,注意标牌的保管,避免混淆按型号、用途分门别类垫放 周转料的存放符合下列规定: 料检查,做好检验记录,整理保存好相关资料,保证其可溯性 材料堆放规定: 存放应上盖设备和工具,为仓储作业创造条件 对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随车技术资保护要求及相关规定,筹建足以保证连续施工用料的物资仓库,同时合理规划料场,配齐仓库附属装置,配备检测次进行取样送检,对检验不合格的产品予以标识并清退出场 主要材料的仓储管理: 按照环境收合格5、后,由库管员对入库物资数量进行核对,确认无误后入库保存,并且及时对进场物资、构配件分类别、分批严格的质量经验验收合格后方可进场由工程部、物资部、监理派人进场验收,对不合格产品坚决拒收;产品质量验严格的质量检验及验收制度,加强物资储存及保管,在质量、数量和时间上保障供应工程所需的所有物资、构配件,标识确切醒目,运单与实物相符,安全可靠,符合各类物资运送要求,做好物料运送工作 建立、检验、入库仓储 材料运输时,根据所需物资的批量及使用性质,合理安排、及时运送,做到装车牢固坚实轨:米、镀铜圆钢:米、后扩底锚栓:套等 2、青岛2号线机电 3、青岛13号线弱电 三、材料的运输的提料计划,青岛2号线供电需采购材料大致如下:电缆支架:套、电缆:米、化学锚栓:套、防护罩;米、接触供电项目计划完成控制中心、泰山路站、利津路站的施工根据青岛分公司2号线供电施工计划以及各专业技术人员标率 5、 职业健康安全目标:消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故 二、物料需求 XX年 3、 进度目标:合理提报物资需要计划,保障供应 4、 环境目标:固体废弃物分类收集、处理、达标准相关要求,合格率 2、 成本目标:以项目成本计划中的材料单价和数量为目标,做到可控物资策划方案物资策划方案 一、物资管理目标 1、 质量目标:施工物资满足设计、国家、行业
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