水上舞台设备采购及安装工程施工组织方案

摘要： 1、施工组织方案xx镇体育公园水上舞台设备采购及安装工程施工过程遵守的规范及要求： 剧场建筑设计规范 舞台机械台上设备安全 舞台机械台验收检测程序 机械设备安装工程施工及验收通用规范 机械安全、急停设计原则 建筑设计防火规范 民用建筑电气设计规范 电气装置安装工程电气设备交接试验设备 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范信息技术设备的无线电扰限值和测量方法钢结构设计规范钢结构工程施工质量验收规范1、施工人员部署（1） 公司组织部署我公司2、在组织实施中把xx镇体育公园舞台设备采购及安装工程列为我公司创优重点工程。并作为我公司的重要形象工程，无论在组织上、思想上、物质上、人员配备上都高度重视。公司将专门为水上舞台工程成立“工程领导小组”，由公司副总经理任项目负责人。定期不定期召开会议，参加工程协调，在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料优先满足平xx镇体育公园舞台工程的施工需要。（2） 工程项目施工管理人员部署水上舞台工程列为我公司重点工程，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。该工程项目人员配置所有职能人员，确保整个工程在施工过程中的连续性从而实现全面管理、全面控制，为创造工程的高质量、高速度提供条件。（3） 3、工程项目劳务人员组织部署施工劳务人员工程施工的直接操作者，也是工程质量、安全和施工的保证者。为确保工程计划顺利进行施工，在工程人员组织时，我们将安排有良好质量观念、安全意识、技术素质较高的有类似工程经验的工人进场施工。进场前经培训考核合格后上岗。主要劳动力投入计划：劳动力投入计划工 种人数进 场 时 间退 场 时 间管理、技术人员2开 工竣 工电焊工3开 工竣 工电 工2电气布线后进场竣 工电气施工人员2开工后陆续进场竣 工保管员、资料员1开 工 开 始竣 工安全员1开 工 开 始竣 工公司总经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程4、师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施5、工项目实施管理。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工的质量；及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序、各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调6、必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。2 施工方案2.1施工机械配备计划机械名称已用年限规格（功率）数量（台）液压升降台1个月500KG1卷扬机 中国21吨1千斤顶 中国325吨2手动葫芦 中国11吨、3吨4电焊机 中国1500A4电锤 日本2400W2台钻 中国31000W2切割机 中国21000W2弯管器 中国31对讲机 中国15电阻摇表 中国21水平测试仪 中国21经纬仪 中国21ROOL相位仪21粉红噪声发生仪3131段频谱测试仪31ROOL音频线连通测试器21光照度测试仪11BK2260D高级声学测试系统11BK3560PUISE动态分析测试系统11扭距扳手 中国7、34说明：1、 最高用电量8千瓦，平均用电量3千瓦。2、 最高用水量零立方米，平均用水量零立方米。2.2阶段工作一、 工程设计阶段xx镇体育公园舞台设备采购及安装工程在项目经理及专业负责人的直接协调下，按照公司的全面质量管理的相关程序运作，由公司的技术部门直接负责实施。二、 管线、设备加工、订货阶段该阶段在项目经理及专业负责人的直接协调下，由公司相关专业技术人员直接技术指导，并指派专人长期住加工地负责技术解释，按照加工地自己的管理体系运作，由加工地的质量检验及技术部门直接负责实施。三、 安装、调试、验收阶段该阶段在项目正、副经理及专业负责人的直接指挥下，工程技术及工厂技术人员根据需要，来现场直8、接为设备安装提供技术支持。同时，为方便于现场工作的顺利进行，设机械设备的电气自动控制安装经理。1、 安装阶段（1） 严格按照安装计划进行安装，确保系统在进场20天后验收通过并移交甲方。（2） 安装工程劳动力需用量计划名 称数 量说 明项目负责人2工程师后勤管理员1现场技术负责人1工程师电工班长1技术员焊工班长1技术员质检员1有 证材料员1有 证电 工2有 证电焊工2有 证安全员1有 证（3） 部分小型机具计划名 称单 位数 量电 焊 机台4压 力 钳台1气 焊 工 具套1手 枪 钻把3砂 轮 锯把1（4） 主要施工方法A、管路敷设1）根据图纸加工好的各种盒、箱弯管。切割使用钢锯、无齿锯进行，断9、口处平齐，管口管内铁屑除净。2） 盒开孔应整齐并同管径相吻合。3） 路连接宜采用套管，套管长度为连接管径的2.2倍，连接管口处应在套管中心。4） 弯管、支架、吊架预加工，支架固定距离应均匀。B、箱、盒安装1）箱、盒安装时应垂直与墙面平齐，垂直偏差不应大于3MM，进线箱要排列整齐，导线连接正确牢固且要有适当余量。2） 内穿线不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一根管子内。导线在管内不得有接头和扭线路，导线穿入管子后，在导线出口处，应装护套，来保护导线。3） 电缆敷设前，应仔细检查电缆是否有机械损伤，并进行绝缘摇测。2、 测试和运行阶段调试是对设备的主要参数及控制系统的功能进行的，以证10、明其符合合同规定的功能的一系列检测和试验，并提供测试报告。测试报告包括设备和系统的测试方法、步骤、使用仪器、进行状态、测试数据及存在缺陷等项目。（1） 单项设备测试根据标书内容和国家有关规范，测试本项目设备的主要项目各项设备的主要参数为载荷、速度、定位精度、噪声、安全设施等，其中载荷试验包括额定载荷和超载载荷试验。1）、动载荷试验-加载试验，需沙袋一批。2）、静载荷试验-加载保持一定时间，测量变形量，肉眼可以观察测量，仪器工具卷尺。 3）、速度测量-仪器或通过计算。4）、定位精度-仪器或通过计算。5）、噪声-分贝仪测试仪器一览表名 称数量（台）计算机1示波器1测速仪1测距仪1加速度仪1噪声仪111、其他检测仪器仪表若干数量较多的相同设备（如吊杆），可以任意抽查数量为总数四分之一的设备。有不合格时，加倍试验；再有不合格时，全部试验。（2） 组合试验按本技术规范与要求所述的各种设备运转状态及其组合进行试验以核定其运行精度、同步精度及控制系统的功能。（3） 控制操作系统测试按控制操作系统的各种功能，如手动、自动、预置、修改、编程、显示、备用、各种保护等逐项进行试验。（4）噪声测试噪声测试分单项设备运转噪声和组成设备运转噪声两类。噪声测试可与设备试验同时进行，当设备试验不能安排噪声测试时，单独进行噪声测试。（5）测试缺陷如果在测试中发现制造、安装或设备本身没有严格按照规范和合同要求，我方提供包含12、矫正措施在内的“缺陷清单”，以确保按“缺陷清单”所列设备的制造、安装和组装能按期完成。（6）不合格与再次检测对达不到技术规格的设备进行修理或更换合适的设备，按上述同等的条件和内容进行再次检测。提出修复、改进和更换方法的计划和措施，并经业主、监理单位同意，由我方执行并付出由此产生的一切费用。（7）部分完工在竣工之日基本安装完毕并能使用运转的设备，如果由于我方的原因，尚未完全完工，没有进行试验或没有被检验通过的设备，我方将按照业主的要求和提示，提供人员及其费用继续工作，直到设备完整和满意为止。必要时，业主可以使用这些可以运转和可安全操作的部分完工的设备。3、 考核试验阶段（1） 考核试验准备与条件13、A、 考核试验的准备考核试验的程序、方法、使用工具和仪器、考核标准及根据工程总体进度要求提出的考核试验工作计划我方考核验收前2天提交业主审查认可。B、 考核试验资料考核试验前，我方提供以下资料：设备所用的各种材料的试验报告和出厂合格证书标准机电产品的试验报告或出厂合格证书钢丝绳及其附件、链条、高强度螺栓等和其他全部类似的悬挂部件的试验报告或出厂合格证书 装配质量合格报告供电临时供电和临时线路仅用于一些装置和部件进行的预先试验，永久性电源供电布线完毕后方可最终试验。C、 工具和仪器我方提供所有现场考核试验用的工具和仪器。（2） 外观检查外观检查主要是目测检查，其内容是设备自有的规格与状态，重点是14、机构装置、制动器、安全装置、钢丝绳缠绕系统、控制系统等。外观检查主要内容有：1） 安全位置正确，数量齐全2） 所有装置安装牢固3） 所有结构无变形或损伤4） 控制操作台布线整齐美观5） 涂漆色泽均匀，无漏刷，无裂纹脱落6） 电气设备、电缆、导线等接头牢固，标记准确3 、施工目标3.1 施工质量目标该工程达到优良等级标准，1） 三优优秀方案设计、优秀施工图设计、优秀工程（安装、调试）。2） 单位设备优良率为95以上3） 工程一次交验合格率1003.2工程质量保证措施工程质量的保证必须从技术质量管理、材料、设备供应制作、日常检验和最终调试等入手。3.2.1确保质量管理措施1、严格按国家有关施工和验15、收规范、规程及施工图纸、会审纪要组织施工。对施工全过程的质量控制按照国家GB/T1900-IS9000标准和本企业质量手册及相关的程序文件进行施工管理。（1） 施工项目质量控制的原则：加强自检、互检和质量检验工程师监督检验，在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。（2） 施工质量保证体系进入工地施工安装施工人员自检施工人员互检质量工程师检查公司组织抽查总包项目经理抽查项目经理检查奖惩措施（3） 质量管理保证体系A.ISO9001质量保证体系。B.总工程师、质检部、现场质量检验员、设计员和设计院单位五级质量把关及管理的组织机构和图纸会审机制，把错误和隐患首先消灭在图纸上。C.质量管理检验工程16、师全权实施现场工程施工的质量监督和检验。2、 工程施工前必须认真阅读施工图纸，充分领会施工意图，制定施工方案、技术措施、质量保证措施、成品保护措施等，并充分作好层层技术交底。3、 建立和健全各级岗位责任制，质量保护措施，建立质量保护制度，落实专人负责管理。4、 为了确保创优目标的顺利实现，工程自进场日起，将对全体管理人员和各工种班组及全体操作人员，进行质量目标宣传和教育工作。开展质量管理小组活动，在现场管理部门和生产班组普遍建立QC小组，通过质量管理目标选择、质量缺陷调查分析、质量提高措施的制定和实施，进行P.D.C.A循环，通过改善工作质量，不断提高工程质量。5、 建立工程质量保证体系，落实17、各级人员的质量责任制，形成一个有责任明确、任务到人、互相协作和互相促进的质量管理有机整体。从管理班子到操作者，做到定员、定岗、定责。每个施工阶段对完成的质量情况进行跟踪考核，实行奖惩。6、 牢固树立质量第一的宗旨，做到以防为主，防、治结合的方法，工程施工前先做样板，执行以点带面。同时对不符合质量要求的部位返工重做不留隐患。7、 在狠抓施工总质量的同时，狠抓材料的质量，各类材料必须符合设计和规范要求，不合格的材料严禁进入施工现场。8、 根据工程进展及时收集和整理好各类技术资料，确保技术资料的正确、及时、齐全、有效性。3.2.2确保施工质量措施1、工程施工前必须认真阅读施工图纸，充分领会施工意图，18、并做好层层技术交底。2、确定施工方案、施工工艺，指定操作规程，并执行专项专人负责施工。3、建立和健全，各级岗位责任制和各项奖优罚劣制度；明确职责，执行挂牌施工。4、工程施工前，严格按图纸进行放样弹线，并按规定进行技术复核。如出现设计尺寸与现场实际尺寸有出入时，必须向设计和建设单位汇报，不得随意变动。5、严格工程质量检查制度，做到操作人员自查、班组互查和专职质量员核查的三级质量监督网落。填好自检记录表，质量检查员对各班组施工质量进行全面检查，对不符合要求的情况，发出返修通知书责令及时返修；下道工序作业者对上道工序施工情况进行检查。避免不合格产品混入。6、对检查中发现存在的质量问题，必须及时整改，19、对无法整改的工程部位必须返工从做，决不留隐患。7、遇到实际情况与施工图有出入时，及时与设计单位取得联系，得到设计单位的书面变更通知单后才可进行该部分施工要，杜绝盲目性，随意性施工。8、隐蔽工程检查（1）隐蔽工程检查由业主，监理，及我公司专业技术人员会同施工人员共同参加。（1） 检查内容包括：管道规格、材质、数量、标高、坡度、试压、防腐、焊接坡口、焊条品种、焊接质量、暗埋电气线路的位置、规格、标高、接头是否符合规范穿管等。9、系统调试的质量控制（1）各有关专业技术人员应对投入试运行的设备进行综合性检查，将问题暴露在试运行前，以便采取相应措施保证试运行质量。单机试运行时应严格监视设备运行情况，直至20、判定合格。（2）将各单机并网实施联动试运行，各有关专业技术人员应严密监视联动试运行情况。（2） 经试运行的工程系统应根据设计要求进行各项功能测试，其测试结果应符合国家标准。（3） 工程系统应连续运行6小时无故障。（4） 经试运行及功能检测，均能达到国家要求的，方可出具调试报告，调试报告须经建设单位确认签字。10、竣工验收（1）通过竣工验收(预验和正式验收)，全面综合考察工程质量，保证交工项目符合设计标准规范等规定的质量标准要求。（2）据规范要求，整理完整的档案资料。11、收尾工作及工程的维护保养（1）向业主，监理单位递交退场申请。（2）有组织，有纪律地拆除各临时设施，清运垃圾及杂物。（3）认真21、做好各系统的培训，维护保养工作。3.2.3确保材料和设备质量措施1、材料和设备的质量好坏直接与工程质量好环相关，在正个施工过程中必须严格把好材料和设备质量关。2、材料和设备采购，必须严格按照设计或建设单位指定的品牌、型号、规格和质量要求选购。3、重要材料采购前，必须先送样品经设计或建设单位确认后，方可采购。4、材料和设备采购后，必须严格把好材料运输关。避免在运输途中损坏材料。5、材料和设备进场时，必须严格把好材料验收关。对各类进场的材料必须按照样品，验收其品牌、型号、规格、色泽、质量和数量。6、材料和设备进场后，必须在指定的场地内堆放，对主要材料和设备须统一存放在指定的仓库内妥善保管；对易燃物22、品必须单独存放在符合消防要求的仓库内，并由专人负责管理。7、材料和设备领用时，必须用多少领多少，对多于的材料和设备必须及时进仓存放保管，避免损坏材料和设备影响质量或造成浪费。8、设备，材料，配件，成品，半成品构件等的质量控制。（1）所依据的技术规范、标准。（2）特殊要求的说明。（3）质量标记及质量检验项目、内容及签章。（4）质量证明书或产品合格证及其有关质量保证的文件。（5）必须有第三方质量监督签证的产品。（6）质量信息传递途径及方法、解决办法等。9、出现不合格品的控制。（1）在施工及管理过程中，任何人发现不合格，均应向质量员报告。（2）质量员，项目部发现不合格，应及时填写不合格报告书。（3）23、质量员、项目部接到不合格报告书后，应即派人核查。（4）专业技术人员及时对发现的不合格品进行评审，确定能否继续使用或是返修、返工、降级直至报废，对不合格项确定其偏离质量要求，对工程质量造成影响的程度，以决定采取何种措施，直至全部拆除重新返工。10、确保产品保护措施（1）材料和设备质量保护措施用于xx镇体育公园舞台设备采购及安装工程的材料，在运输前必须按规定对材料进包装，装卸时要轻装、轻卸，装车后要捆绑牢固。避免材料在运输过程中损伤材料，影响材料的质量。材料、物资管理措施工程的材料质量必须符合规定的要求，满足工程的需要，项目部控制对材料的供应、保管、发放等环节1、材料的采购控制（1） 选择合格的供24、应商对初选供应商的供货能力及供货质量进行评价，评价内容包括供应商资质、供货能力、产品质量、价格、信誉等。确定合格供应商，由物资采购部会同工程技术部对供应商资格进行核验，核验合格后，经主管经理审批，确定为合格供应商。 (2) 材料、设备的采购 材料、设备需用计划的编制： 专业工程师编制工程材料计划，经项目经理审批后，报物质采购部。材料计划中注明材料名称、规格型号、单位、数量、技术要求。(3)设备、材料的搬运控制 设备运输前，必须进行合格包装，以保证运输途中的防潮、防湿、防雨、防震、防锈等一般性的要求。避免在恶劣条件下发生意外损坏。设备起运前，制造厂（代理供应商）应对所运输的设备、材料的型号、规格25、性能、数量、质量做出准确而详尽的说明，并出具货物与本供应合同规定相符的说明书，并就确切的到货时间、地点、数量、装载工具及其代号或班次、提货号，陆路运输公司承担运输货号，提供给收货人发票号、发票价值、装船提单或收据发票及装箱单及质量证明书。设备到达后，将设备卸于指定的专用场地，保护好，并派专人看管。 设备到场后，要将设备、材料按国家规定或业主要求进行开箱验收。首选应向业主或监理提出申请，并提供有关型号、规格、质量、性能等一系列技术文件，由业主或监理派人进行开箱，并在开箱报告上签字确认。（4）材料设备的入库验收控制材料入库时的验证材料入库时验证内容有：a 观质量及规格型号是否符合要求：b 质标记26、和数量，产品质量证明文件的符合性c.供应商及厂家是否为合格的供应商；d.材料的验证可请有关技术人员配合。 产品质量证明书由计划员对照国家标准进行验证，验证合格后的原始质量证明书由材料负责人审核，计划员编号登记、存档、管理。验证发现质量证明文件内容有缺项或不合格项时，材料负责人应对该材料进行复验，经检验判定为不合格品时，按不合格品的控制程序处理。乙供检验合格后，采购员及时办理入库手续。检验合格的物资在材料卡片上做绿色标识。(5) 进货复检使用前必须经过复检检验的材料，按规定进行复检，材料负责人会同有关部门负责复检。 所有复检物资应做好记录。(6) 材料、设备储存程序材料、设备储存是根据库存材料、27、设备的性能和特点，结合仓储条件进行合理储存。基本要满足保质、保量、保安全。依据仓储场地实际情况及材料设备的性能和特点，设定好室内库与室外库，对应储存的材料设备作全面、合理的具体安排，实行分区分类，货位编号、定位放、定位管理，储存规划的原则。搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全工作，搞好消防管理，加强电源管理，搞好保卫工作，确保仓库安全。(7) 材料设备的发放控制程序 材料、设备出库必须做到及时、准确、节约。 保管员按限额领料单发放物资，并认真核对发放物资的名称、规格、型号、数量、检验状态、外面质量，领用人和保管员及有关负责人签字无误后，办理出库，并及时下帐。物资出库时的材料合格证、材料质保书及28、有关质证明文件，要妥善保管、以备查用。（8） 公司物资采购人员工作职责负责公司物料的采购与联系：严格执行公司制定的规章制度和供应采购岗位规范和办法，熟悉计划等与工作相关的操作规则，掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材的系统配置要求；严把价格关和进货渠道关，对公司负全责。整个采供过程正规、合法、合理和高效，响应快速；按计划同步同额采购、订货，订货合同规范、无差错，订货及时。随时掌握货价状态，争取适时下调进货价格。取得正规合法并与结算对口的发票；与供应商保持良好的合作关系，每月提交一份货源变化及价格形势分析报告；支付货款把握有理、有利、适度和据实的基本原则，严格执行货到验收合29、格后付款制度；特例、急事按“先外后内、先大后小”的原则予以判断和操作，把握重点和合理程度，事后及时补齐相关手续并汇报；不断摸索采供规律，取得实际操作经验，勤于记录，分析跟踪流通量，及时提出合理建议，以利计划、质检和仓库等平行岗位的工作，向公司提供一定的运营依据；提货及时，做到货单到手后三天内提完货物；保证本职工作机密不外泄，对公司负责，对岗位和职能负责，不图私利，坚持原则，节省开支、降低消耗；负责公司维修器材的收发及催寻，力求以最低的成本与最快的速度做好器材的返修工作。维修器材在三天内必须移出维修，做到进货器材维修不超过一个月；外地进货器材维修不超过三个月，超期要向主管提出处理意见；注意经手器材与款项的安全，做到不混乱、不遗失；所经物品或款项若有遗失或人为损坏，均照价赔偿，并追究相应事故责任。（9） 公司仓库管理制度仓库管理范围：工程器材、线及辅件、机柜等；入库：仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；领用：计划内的器材、机柜、线及辅件凭项目经理签字的领料单发料；仓库管理员应及时统计、登记分类、填好明细帐。货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整齐、方便、有条理。仓库人员离开仓库应随