县城管局年上半年工作总结

县城管局年上半年工作总结 县城管局 20 xx 年上半年工作总结 **县城管局 20 xx 年上半年工作总结 今年以来，城管局紧紧围绕创建省级文明城市、卫生县城，以市委扩大会议为契机，凝心聚力，开拓思路，突出重点，切实做好环境卫生保洁和市容秩序管理等工作，全力打造城管形象，实现城管工作水平新提升。 一、上半年工作回顾 （一）全面覆盖，提升环卫水平。一是建立全覆盖，不留死角的环卫保洁体系。实行机扫和人扫的科学布局，增加作业班次，提高保洁质量，持续开展 “ 查盲点、除死角 ” 活动，全面消除环卫管理盲区。二是建立城区生活垃圾收集、运输、处理体系。科学合理规划、设置垃圾投放点、垃圾桶、果壳箱，生活垃圾定时定点投放、及时清理。三是全面实行 “ 门前五包 ” 。与城区经营户签订环境卫生管理责任制，确保商铺门前环境良好，提升街容街貌。 （二）多措并举，强化市容管理。一是实施 “ 清晨洗脸工程 ” 。彻底清除小广告等城市 “ 牛皮癣 ” 。二是开展马路市场、流动摊点 、店外店经营集中整治。取缔马路市场、流动摊点，统一整治城区店外店经营，坚决将店外店恶习整治到位。三是建立经营疏导点。按照 “ 主干道严禁、次干道严控、小街巷规范 ” 要求，合理规划建设，统一管理。四是规范户外广告设置。对城区大型广告、店招店牌进行改造，选择有资质的设计单位统一规划、设计，按照 “ 一街一景、一路一特色 ”要求，打造精品示范街、示范路，提升城市品位。五是开展三轮车专项整治。对违规载客电动三轮车严厉查处，对人力三轮车统一式样、统一车型，规范管理。六是加强渣土车、混凝土车管理。强化源头防控，坚持 “ 六统一 ”“ 两规 范 ” ，严禁抛洒滴漏。七是规范非机动车停放秩序。科学合理施划非机动车停放点，做到停放整齐，管理规范。八是加强住宅小区监管。强化环境卫生及秩序管理，切实改变住宅小区脏乱差状况，推进绿化补植专项行动，对小区提档升级，创建精品小区。 （三）关注民生，开展便民服务。一是实施公共自行车服务项目建设。为方便市民出行， 20 xx 年 1 月起，在城区建设了公共自行车租赁网点 52 个，投放自行车 1100 辆，自 2 月中旬正式运营以来，受到了群众广泛好评。二是改造老旧报刊邮亭。为完善城市家具功能，提升城市形象，今年以来，城管局对城区 24 个陈 旧老化、有损市容市貌邮亭进行更换，重新制作新型邮亭，重新布点。 （四）稳步有序，推进环境整治。根据省市要求，我县从 20 xx年开始开展了为期 3 年的全县城市环境综合整治行动，制定了 “9556” 整治方案，整治内容涉及城管、住建、公安、水务、交通、工商、药监、青阳镇等职能部门。城管局作为牵头 部 门 ， 会 同 设 计 院 编 制 了 **县 城 市 环 境 综 合 整 治 规 划（ 2013— 2015），与各职能部门上下联动，密切协作，按时完成了 20 xx 年整治工作任务，并于 20 xx 年 2 月顺利通过省市城市环境综合整治验收。通过整治，我县城市面貌进一步改善，城管 局获得了 20 xx 年全市城市环境综合整治先进集体荣誉称号。 （五）严格奖惩，完善管理机制。为提升城市管理水平，建立完善了 “ 棋盘式、网格化 ” 管理模式，将城区划分为 7 个区域，实行定人定岗，领导包片，精细管理。同时，开展 “ 三比 ” 活动： “ 反应比速度 ” 、 “ 执行比力度 ” 、 “ 激情比指数 ” ，制定奖惩考核机制，下发了《 **县城管局执法区队 20 xx年绩效考核办法（试行）》，对照考核细则对每个区队城市管理工作进行考评，每月考核，每月通报，每月兑现奖惩，引导干部职工进位争先的发展意识，形成全系统学先进、赶先进的浓厚氛围。 （六）明确 职责，推动齐抓共管。针对目前我县城市管理方面体制不顺、职责不清、部门之间推诿扯皮现状，为提升城市精细化管理效能，建立高位协调、统一高效的城市管理长效管理机制，结合省级文明城市、卫生县城创建，县政府先后下发了《县政府关于明确城市管理工作责任范围的通知》、《县政府关于进一步明确城市管理委员会职责的通知》及《县政府办公室关于调整 **县城市管理委员会成员的通知》，对城管委和城管局主要职能重新明文定位，理顺了城市管理体制，形成了强大合力，推动了齐抓共管的 “ 大城管 ” 新格局。 （七）招大引强，全力招商引资。上半年，城管局 严格按照县委、县政府招商引资工作要求，强化招商引资第一要务、第一产业、第一政绩意识，多措并举，齐头并进，主攻大项目与特色产业，超额完成了招商引资任务，共签约 3 个亿元项目，动工 1 个。其中台湾客商纵兆宝先生投资的江苏顺都浩诚电子科技有限公司 **分公司，投资 10 亿元，生产 led芯片、光电产品，该项目正在施工阶段；澳大利亚客商约翰逊先生投资的 **创新三维科技有限公司，投资 1.5 亿元，生产 3d 打印。此外，香港客商朱总一行来洪考察建厂，计划投资 5 亿元以上，目前正在洽谈，有望签订协议。 二、当前工作存在的主要问题 一是城 区管理与 “ 三精 ” 的要求还存在一 定差距。城区个别区域卫生死角在一定程度上仍然存在，乱贴乱画没有彻底清除，占道经营、店外经营等时有反弹，部分路段车辆乱停乱放、经营摊位乱摆乱放等问题仍较突出。二是小区物业监管工作面临较大压力。小区内硬件设施不完善，小区内普遍存在毁绿种菜、破墙开店、停车设施缺失、无公共厕所等现象，广大业主怨声载道，物业企业服务费征缴不力，业主、开发企业、物业企业三者间矛盾日益突出，造成恶性循环。三是城管部门工作自身建设需要进一步加强。作为全县城市管理事业的排头兵，严峻的工作形势、繁重的工作任务、 复杂的工作环境，对城管干部职工不断提出新的更高的要求。尤其是目前城管队伍人员成分复杂，自身素质层次不齐，在执法管理中，还存在着不文明执法行为，群众的满意率还较低。在今后的工作中， **县城管局将继续严格按照县委、县政府总体工作安排，理清工作思路，点燃激情、追求跨越，深入推进精品城市创建步伐，实现城市管理水平的全面攀升，为扮靓 **新形象、提升城市高品位，促进 **快速发展作出更大贡献！